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现代物流管理 LOGISTICS MANAGEMENT;第三章 物流类型 ;第一节 物流分类※ ;一、按照物流系统的性质分类;二、按物流活动的空间范围分类; 1）供应物流;; 第二节 第三方物流;本节要点 掌握： 理解： （1） 了解： ;3.2 第三方物流;3.2 第三方物流;（1）GB; ;第三方物流双方; 以运输为基础的物流公司 以母公司的运输资产扩展其运输服务 以仓库和配送业务为基础的物流公司 公共或合同仓库与配送物流供应商比（1）更易物流综合化 以货代为基础的物流公司 公司无资产，非常独立，并与许多物流服务供应商有来往。优势在于不同物流服务项目的组合 以托运人和管理为基础的物流公司 从大公司的物流组织演变而来，将物流专业知识和一定资源（信息技术）用于第三方作业，有管理母公司物流经验。 以财务或管理信息为基础的物流公司 提供运费支付、审计、成本监控、采购跟踪和存货管理等; 储运企业。中国储运、华运通等大中型储运企业。 运输企业。中国远洋运输公司、中国外贸运输公司。 货代企业。中国外轮代理公司、大通国际运输公司。 口岸分拨与配送企业。中海物流公司等 邮政企业。中国邮政 电子商务配送企业。阳光网达、易速网、宅急送等 民营企业。宝供物流、南方物流等 上市企业。梅林正广和、大众交通等 外资企业。马士基物流、黄天百物流等。;第三方物流价值？;契约多个企业的物流业务，实现规模效益 合同是为了在物流系统中建立稳定的协作关系，使合同各方明确其责任、权力和义务。其内容包括：服务期限；服务内容；仓储的提供方式；送货要求；额外服务的内容；第三方物流服务者的责任＆损失限制；各方应承担的义务；各方风险分担；参与各方的地位；索赔通知和诉讼；服务条款转让；授权条款；违约条款；继任者和受让者条款；所适用的法律等； 整合后网络复杂度增加，但可吸引大货流客户的投资; 横向整合 与类似但不是竞争的公司合作，扩大服务地域覆盖面 纵向整合 发展与低层次服务的供应商关系 购买成本与服务效益的服务 ; 供应链业务流程再造——供应链整合 物流系统方案与相关信息系统???开发、重组等 分析、设计、开发供应链及供应链的运作 企业在自己所占有的供应商群及其各自的客户群中进行的协调活动。例如：在客户所属的供应链中建单一节点（如生产和组装）或单一链接（如配送。） 案例：1995年美国DELL将所有供应链活动外协给Roadway Logistics Service ; 由专业物流管理人员和技术人员，充分利用专业化物流设备、设施，和先进的信息系统，发挥专业化物流运作管理经验，以求取整体最优效果。企业可以 减少投资＆物流运营成本。如不再保有仓库、车辆等物流设施，将物流信息系统的投资转嫁； 减少直接从事物流人员，从而消减工资支出； 提高单证处理效率，减少单证处理费用； 库存管理的加强控制可降低存货、仓储成本； 利用第三方物流企业的广泛结点网络实施共同配送，可大大提高运输效率，降低运输费用；;案例：某箱包企业的原料采购和产品分销的物流费用; 利用第三方物流企业信息网络和接点网络，能够加快对顾客订货的反应能力，加快订单处理，缩短 从订货到交货时间，进行门对门运输，实现货物的快速交付，提高顾客满意度； 通过先进的信息和通信技术可加强对在途货物的监控，及时发现、处理配送过程中的以外事故，保证订货及时、安全送达目的地，尽可能实现对顾客的承诺； 产品的售后服务，送货上门，退货处理，废品处理等也可由第三方物流企业来完成，保证企业为顾客提供稳定、可靠的高水平服务。; 投资风险。企业若要自营物流必须进行物流设施设备的投资，如建立或租赁仓库、购买车辆等，若企业物流管理能力较低，不能有效协调、整合企业物流资源，物流设施闲置、物流效率低下是必然的，那么物流固定资产投资将面临无法回收的风险 存货风险。由于自身配送能力、管理水平有限，为及时相应顾客订货，防止缺货和实现快速送货，往往采取高水平库存，即在总部以及各分散的订货点维持大量存货。一般，企业防止缺货的期望越大，则所需安全储备越多，平均存货数量越多。存货越多，企业变现资金越少。; 市场环境的变化，企业的生产经营活动变得越来越复杂。一方面，企业需要把更多的精力投入到自己的核心业务中；另一方面，企业交往的对象更多了，所要处理的关系也更复杂了，在处理各种关系和提高自身核心能力上，企业的资源分配会出现矛盾。若把企业与顾客间的物流活动转由第三方物流企业来承担，原来直接面对的多个顾客的一对多关系变成了一对一的关系，企业在物流作业处理上避免了直接与众多顾客打交道带来的复杂性，简化了关系网。; 将社会上众多的闲散物流资源有效整合、利用。 计划经济下的企业大都有自己的仓库