国安创想企业文化培训材料.pptxVIP

北京国安创想通信技术有限公司 人力资源管理咨询 企业文化培训材料;今日议题;企业文化;中西方组织管理文化的比较;中西方不同人性假设的差别;中西方价值判断的差别;中国人重内容，西方人重形式;中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭;新华信中国企业危机周期模型;企业发展阶段人才危机周期;企业创新与竞争力;核心竞争力的建构需要从三个角度考虑;新华信“中国公司的企业管理发展三步曲模型”;文化管理是企业管理发展的重大趋势;企业文化的八大作用;畸形的企业文化导致安然的毁灭;适合的企业文化推动联想的发展;今日议题;;企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的核心层;;企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则？;愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?;使命举例:我们处在哪一行业？谁是我们的客户？;核心层的准确与清晰的表述可以有效指引制度层与物质层;绩效管理与企业文化结合;优秀企业的核心价值观列举;企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要落实到每个员工的行为中去。;企业文化核心层的导入和再造;必须从八个方面再造企业文化;今日议题;国安创想战略定位清晰，为了实现跳跃性的快速发展，正在建立三个层面的业务组合;国安创想的战略应时刻意识到产品的生命周期会受到竞争对手、技术变革、政策变化等影响;战略的制定与实施需要对国安创想的综合能力全面和准确的认识，清楚地认识自身优势和弱势;核心竞争力是决定组织结构能否成功的关键因素;在明确了国安创想的优势和不足之后，需要考虑建构支撑未来发展的核心竞争力;;国安创想企业文化表述缺乏系统性 、层次性、概括性以及实现的制度保证性;讨论会讨论内容与结果;讨论会过程要求;讨 论 会 分 组 表 ;11月16日研讨会讨论结果;新华信通过讨论会总结国安创想的核心价值观(CORE VALUE)、使命(MISSION)和愿景(VISION);优质服务、质量为本;总结过去成功关键因素;提炼未来需要的核心竞争力;过去成功关键因素;未来需要的核心竞争力;核心价值观;愿 景;使 命;行 为（1）;行 为（2）;文化讨论会分组成绩; 谢谢大家！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Thursday, April 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:17:5611:17:5611:174/8/2021 11:17:56 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2111:17:5611:17Apr-2108-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。11:17:5611:17:5611:17Thursday, April 8, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2111:17:5611:17:56April 8, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08 四月 202111:17:56 上午11:17:564月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 2111:17 上午4月-2111:17April 8, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/8 11:17:5611:17:5608 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:17:56 上午11:17 上午11:17:564月-21