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人事行政心得体会
【篇一: 2015 人事行政工作心得】
2015 人事行政工作心得
人事行政工作心得由第一公函网整理,作为公司人事行政部门,怎样更为完善公司的规章制度,将公司的各类事务进行的如鱼得水,下面是小编为大家带来的人事行政工作心得范文
人事行政工作心得
我想以下这些经验是能够给大家分享的,也希望大家能多提建议。
首先是完善公司的各样制度先从基础制度下手:
、基础人事管理:怎样进人及转正以及签署合同社保办理,怎样办理辞职有关手续 ; 成立员工档案 ;规范考勤管理制度。
、基础行政工作:档案管理,办公设备及库房管理,证照、印鉴管理,安全管理。这些制度,一般来说,成立一年以上的公司多少
都有一些,网上也有好多范本。从大纲上来说,基本上都是差不多的,只需要根据自己公司的实际情况,进行改正,或针对个例进行定制就能够了。
当公司有了这些制度后,能够说有了一个管理的雏形,这是处于一个基础阶段,一般只需做过或学过公司行政人事管理的人都能做出来。
然后公司要发展,除了业务要跟上,管理这需要同步跟上。越大,越成熟的公司,相应的制度就更为完善,更细化。而越小的公司,发展初期或许发展阻滞的公司,会发现他们往往是有有关的制度,但是这些制度多数和其他公司相同,说不实用吧,好象制度又该是这样拟订的,但是实际用呢,却又有这样或许那样的问题。这个时候,就需要把前面说的那两大类的制度进阶了。
我们能够结合政府部门出政策的方式,举大家都熟悉的《劳动合同法》,咋一看,好象该规定的都规定到了,就象公司觉得自己有制度,可是好象怎么又不太实用的那种感觉。这个问题就在于不同的人,对这个制度的理解不同,或许说,这本来就是个目标性的说法,详细怎么操作,还得做的人自己把握。所以,《劳动合同法》有它想对应的《劳动合同法实施办法》,基本上把有分歧的地方解释了。但是《劳动合同法实施办法》大家也觉得还有不完善的地方,相信在不久的将来,国家会改良的。公司的制度也是如此,需要把一些大纲性的制度细化,而且,在制度的履行过程中,你会发现有例外,
似乎制度或许细化后的《实施办法》都无法解释,所以,好多大公司的制度文件很厚,好多,规定得很细,细到你看起来都觉得他规定得是不是太细了。。但是没办法,人少的时候,人管人还好说,人多了,公司做大了,不用公正的制度来管人,就要出问题了。这些细化的制度不是象公司基础性的制度样,直接拟订出来的,而是在不断的推行过程中积累的,这就是公司文化的积淀、积累。公司办理某种事情,采取某种态度,这就体验了公司文化。
行政人事部工作一应俱全,事务性公司又简单而复杂,我们在做工作的时候,一定要
保证高度的条理性,部门要在办公室 6s 管理的基础上,养成日事日毕、日清日高的优秀习惯。
要学会跟竹子同样的做人,与各部门保持互惠互利 /fanwen/1566/ 的行为,努力和最不容易搞好关系的人搞好关系,才能在复杂的职
场中顺利进行工作。
尤其是在私人公司工作的同仁们,在对待上级、平级、下级必须冒犯一级的时候,我们必须优先保证上级和你的平级的利益,然后才能善待你的下级 (在保证不伤害下级利益的前提下,站在公司的位置为员工服务 ),这样才能把行政人事工作做好。
或许还有千言万语未驶出来,但是我由衷的祝愿所有做行政人事工作的同仁们,运用合理的、以柔克刚的太极拳一定能使你在行政人事工作方面有所建树。
在实际工作中不断总结,在实际工作中领会与应用,不断的学习,你的职场明天才会更辉煌
以上这篇是人事行政工作心得。就为您介绍到这里,希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章,请分享给您的挚友。更多心得尽在:心得体会望大家多支持本网站,谢谢。
【篇二:行政人事工作心得体会】
行政人事工作心得体会
怎样做好行政人事工作,是大多数行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中碰到过好多的问题,但是都会一一的解决,不是因为运气好,而是讲究科学的方法和人际关系,以及自己的性格等。
怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积累,给各位叙述下面几点经验,不足之处敬请指教:行政部作为公司的一个中心部门,它肩负整个公司的管理重任。它运作的利害,直接关系到整个公司的规范化进程。
一、行政事务管理
1、负责本部的行政管理和平时事务,辅助总经理搞好各部门之间的
综合协调(尤其是重点部门一定要重点关注,要学会用 “十个指头弹钢琴 ”-- 针对不同的部门要用不同的方法;站在公司的角度为员工服务);
2、落实公司规章制度(重在履行与坚持 --关于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规);
3、加强对各项工作的敦促和检查(坚持原则性),交流内外联系,保证上情下达和下情上报(立刻行动);
4、负责对会议文件决定的事项进行催办(跟进、跟进、再跟进),
查办和落实(不论任何人,王子犯罪与庶民同罪 --包括总经理),加
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