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幼儿园绩效考核方案 幼儿园员工绩效考核制度 幼儿园绩效考核方案 为进一步深化幼儿园内部管理体制改革方案，逐步建立有效的管 理机制，调动广大教职工的工作积极性，切实提高保教保育质量，促 进幼儿园管理规范化，现根据本园实际情况，特制定如下考核方案： 第一部分 考核办法 一、考核范围与时间 1、考核范围 已聘任到岗位上从事管理、教学、保育、后勤工作的人员。 2、考核时间 (1) 日常考核每月进行； (2) 学期考核每学期最后一月进行； (3) 年度考核在每年的最后一个月进行，为每学年两学期考核的 平均成绩。 二、考核机构 由董事长、园长、副园长、教职工代表，负责考核安排和管理工 作，具体考核由园务会负责。 三、考核内容与形式 1 幼儿园绩效考核方案 幼儿园员工绩效考核制度 1、考核内容 ①对管理干部的任职情况进行考核。考核内容包括德、能、勤、 绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。 ②教职工考核依据其受聘期间确定的工作目标或聘任合同，以及 本年度完成任务和履行岗位职责的基本情况，考核的主要内容包括： 师德表现、业务水平、工作态度、工作实绩四个方面。 2、考核形式 ①考核人员根据考核内容和评分标准对分管员工进行考核，每月 一次与绩效奖金挂钩。 ②年度考核方式，以工作人员每月绩效成绩占 60%，员工自评成 绩占 5%，员工互评（或下级对上级的评价）成绩占 15%，主管副园长 评分占 15%，园长评分占 5% （园长直接管理的管理干部评分占 20%）。 评分时需秉持公正、公平原则。教职工的师德表现、业务水平、工作 态度等采用定性记分考核法， 即被考核人自评和互评的办法 ( 考核内容 见考核表 ) 。教职工的工作实绩考核采用“定量记分考核标准” ，工作 实绩考核分为基本考核与附加奖励考核。 四、考核等级与标准 1、考核等级 教职工的考核等级分为优秀 （120--111 分以上）、称职 （110-100 ）、 基本称职（ 99--80 分）和不称职（ 79 分以下）四级。其中，考核为优 秀的教师不超过被考核教师总数的 15%。 2、教职工各级职务考核为称职的标准 (1) 师德表现、业务水平、工作态度等评价为合格以上； 2 幼儿园绩效考核方案 幼儿园员工绩效考核制度 (2) 能够胜任所聘任职务的岗位工作，且质量与效果良好； (3) 学期工作量达到现职务额定标准。 3、教职工履行岗位职责， 完成额定工作任务， 且符合下列情况之 一者，年度考核可评为优秀： (1) 教职工在师德表现、 业务水平、 工作态度等评价为合格以上； (2) 本学期工作成绩突出，获得园级以上各类比赛一等奖者。 (3) 学期内获得区级以上各类奖励及荣誉称号者。 (4) 为幼儿园安全、建设与发展作出突出贡献经园领导小组审核 批准者。 4 、教师有下列情况之一者，年度考核为不称职： (1) 无故拒绝接受分配给的教学、保育、科研任务或无故旷工在 幼儿园造成不良影响者； (2) 因工作不负责任，在教