企业员工PK机制.docx

第一节：什么是 PK3一、 PK 第一节：什么是 PK 3 一、 PK 的定义 3 二、 PK 的渊源 3 三、 PK 的作用 3 第二节： PK 的世界 5 一、植物界如何 PK 5 二、动物界如何 PK 5 三、人类世界如何 PK 5 本章总结 6 思考与作业 6 第二章： PK 机制的好处 第一节、对员工的好处 9 第二节、对企业的好处 11 第三节、对团队的好处 13 本章总结 14 思考与作业 14 第三章：建立 PK 机制的三大步骤 第一节：老板必须爱战好战 17 一、为什么老板要爱战好战 17 二、老板如何才能爱战好战 17 三、选苗子、选爱战的高管 17 第二节：中高层带动煽动 19 一、为什么要中高层煽动带动 19 二、什么样的中高层具备带动煽动能力 19 三、中高层带动注意事项 20 第三节：捆绑激励机制 21 一、什么是激励机制 21 二、激励机制注意事项 21 本章总结 22 思考与作业 22 第一节： PK 模式概述25第二节：常规 第一节： PK 模式概述 25 第二节：常规 PK 四项评比 27 一、四项评比的由来 27 二、四项评比名词解释 27 三、四项评比真实案例 28 第三节：四项评比的好处 30 一、企业不和谐发展的表现 30 二、什么是复合式管理人才 30 本章总结 32 思考与作业 32 第五章：单店 PK 模式 第一节：组与组之间的 PK 35 第二节：员工之间的 PK 37 第三节：新项目或大项目 PK& 38 第四节：培养新员工 PK 39 第五节：新客 PK 40 第六节：来店人头数 PK 41 本章总结 42 思考与作业 42 第六章：连锁 PK 模式 第一节：军团、店长、顾问、美容师 PK 45 一、美容师四项评比 45 二、顾问四项评比 46 三、店长四项评比 47 四、团长四项评比 47 第二节：全年运营 PK 49 一、四季 PK 概述 二、案例剖析；春季路演拓客 PK 49 50 第七章：企业文化 PK 第一节：团队展示 PK 及规则 55 一、团队展示 PK 55 二、 PK 规则设计思路 56 第二节：评分标准 57 一、评分标准案例 57 二、评委注意事项 58 三、经典案例；杭州团队展示 59 第三节： PK 从教育部开始 60 一、为什么 PK 要从教育部开始 60 二、经典案例；教育部大阅后 PK 60 本章总结 63 思考与作业 64 第八章： PK 注意事项 一、要有度 66 二、要有不确定性 66 三、要公平、公正、公开 67 四、缺啥 PK 啥、 PK 啥得啥 67 五、 PK 要大势宣传，不能虎头蛇尾 67 六、 PK 一定要控势 68 第一章 PK 机制概述 PK 就是较量，在经营企业的过程中，没有较量，企业就没有活力，更没有生产力。近 年来，在中国美容行业有很多企业都引入了 PK ，但真正能活学活用的很少。作为 PK 机制的创始者、领跑者，有责任把 PK 的精髓和运营模式深入剖析以帮助更多同仁。 本章从 PK 的定义和 PK 的重要意义入手，带领大家对 PK 有一个初步认识。 第一节 什么是 PK 一、 PK 的定义 PK 就是较量、对决、竞争中、超越，就是优胜劣汰，适者生存。 二、 PK 的渊源 人类社会的历史在一定程度上也是一部竞争史， 从战国时代的群雄并起到三国时期的三足鼎力，历史的每一次重大变革，都是各种势力和力量的相互较量、互相竞争、此消彼长。 在现代企业经营过程中，为适应风云变幻的市场，每个企业要想生存就必须参与竞争， 不但要面对同行的外部竞争、更要面对员工和顾客的内部竞争，所以 PK 无处不在，无时不有。但 PK 与竞争还是有很大区别，竞争是一个现象，而 PK 不只重视过程，更重视结果， 有输赢、有奖罚，对企业经营而言，具有非常巨大的影响力和推动力。 三、 PK 的作用 通过 PK ，可以发现人才；通过 PK ，能够激发员工的潜力，能够把看似不可能的事情通过潜能的爆发变为可能，所以， PK 可以大大增加员工的自信心，提高战斗力，只有每个员工的自信心都增强了，才能激活整个团队，形成虎狼之师，提高企业的竞争力。 故事 story ○？ 【案例分析】 2021 年 8 月，十周年庆典在佘山艾美酒店盛大召开，但凡参加过的人都非常震憾，特 别是第三天的 “美业六强 颠峰对决”，是汇聚商学院 《团队复制》 六期课程中每一期的冠军， 在六家冠军企业之间再进行 PK 较量，最终 PK 出哪家企业的团队是当今美容行业的总冠军， 每个企业将通过 20 分钟的团队展示、舞蹈、企业文化、士气展示等，来进行全方位的 PK 较量。 来参加的六家企业都非常重视、 精心准备， 在这里特别要讲的是湛江安永团队， 当她们接到参赛