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（初 稿）裕隆化工精益生产项目组2014年12月19日 前 言 中学为体，西学为用。 我们是裕隆人，请一切做的最好。 日行一善。 5S概念的导入如何做好5S推行5S的实效1、每天都忙死了，连午休都没时间哪有时间推行5S；2、5S就是打扫卫生；3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用；4、5S可以包治百病吗；5、5S活动看不到经济利益；6、这个行业不可能做好5S；7、5S活动太形式化了，没什么实质内容；急等要的东西找不到，心里特别烦燥桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间工作台面上有一大堆东西，理不清头绪每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻环境脏乱，使得上班人员情绪不佳制订好的计划，事务一忙就“延误”了每天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低！！基础不扎实的“ 建筑物” 经不住狂风暴雨的袭击。如同对人来说，华丽的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的是日积月累的锻炼。5S是普普通通，简简单单的几个字，但是再简单的事不去做或没有彻底地去执行也不会有效果5S真的有这么神奇吗 ？？？1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点 5S是什么整理素养5S整顿清洁清扫5S是什么区分要必需品与非必需品，将非必需品物处理掉。形成习惯，提高整体素质。将必需品规范放置，使寻找时间为零。保持前3个S，制度化，规范化。使工作环境变得无灰尘、干净整洁。8S（服务）7S（节约）6S（安全）5S（修养）4S（清扫、清洁）2S（整理、整顿）5S是什么演变5S是什么5S是一种管理需要全员的积极参与和长时间的坚持不懈每日坚持5S管理，一点一滴持续的改善整齐、清洁的工作环境行业内成为学习榜样吸引更多的忠实顾客更大的发展空间5S是什么企业形象5S是什么如何做好 5S整理含义将需要的和不需要的物品明确分开， 并处理不需要的物品。目的腾出空间防止误用现场检查5S 好！要领要区分对待!暂时不用的马上要用的长期不用的要领将需要的物品的数量降到最低程度例如：减少文具使用数量减少文件保存数量减少电话使用时间缩短会议时间要领对可有可无的物品，应坚决处理掉，决不手软!提问 1图片中存在什么问题？ 为什么会产生这样的问题？ 会产生什么样的影响？ 我们应该怎样做？整顿含义将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态。━即寻找时间为零目的工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序确定物品放置场所物品分类摆放进行标识影绘表示（形迹管理）*连接线标识改善内容对文件柜做整体定置线，且制定文件借阅一览表以防文件的丢失改善后1）?? 用定置线管制，文件被拿走后定置线残缺一目了然；2）?? 用文件借用一览表来控制，文件处于完全受控状态，文件丢失现象为0；改善后图片效果评估因文件失控而导致的异常现象为0，提升了工作效率清扫含义经常清扫保持清洁， 将各个角落的脏物清理掉 目的保持良好的工作情绪稳定品质达到零故障、零损耗如何清扫？①看不见的地方，也要彻底打扫干净。②经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。彻底清扫主机座要领要领 项目组（ project team ）：是指为了完成某个特定的任务而把一群不同背景、不同技能和来自不同部门的人组织在一起的组织形式。如组织中的精益生产项目组、5S项目组等。 1. 特点：根据任务的需要，将各种人才集合在一起进行联合攻关，任务完成后，小组基本就可以解散了。项目组人员不固定。2. 优点：适应性强，机动灵活，容易接受新观念、新方法。3. 缺点：缺乏稳定性；在规模上有很大的局限性。　　执行会长：5S执行会长是5S委员会的高层领导人之一，是公司各部门5S推广的主要负责人，其所有工作对5S会长负责，直接上司5S会长。5S改善小组：是5S项目执行主要成员，是公司各部门5S活动的主要负责人。其所有工作对5S执行会长负责，直接上司是5S执行会长。改善小组组长权限： 1.对本部门5S推进有决定权。2.对本部门5S阶段性工作基准有决定权。 3.对本部门5S工作有行政处罚权； 4. 对本部门所有人员的5S工作有监督、检查、考核权； 5.对落实公司5S工作进程有执行权； 6.对公司5S活动计划的制定有建议权； 7.对公司各部门5S活动工作进程有监督权；8.对公司各部门5S活动评比有评审权；1.关于小组必须3人以上的问题？我试问狙击小组几