铁通福州分公司基于企业战略的绩效管理体系的建立.pdfVIP

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2021-07-27 发布于湖北
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铁通福州分公司基于企业战略的绩效管理体系的建立.pdf

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内容提要内容提要本文从介绍基于企业战略的绩效管理体系的概念入手，分析了铁通福卅1分公司绩效管理中存在的问题，提出了引入基于企业战略的绩效管理体系来解决目前绩效管理问题。本文共分四章，第一章简要介绍了中国铁通以及福州铁通的发展历史，分析了铁通公司的竞争环境，通过SWOT分析，阐述铁通福州分公司的发展战略。第二章介绍了绩效管理的概念，提出企业战略和绩效管理的内在联系，并简要说明了绩效管理的步骤。第三章介绍铁通福州分公司的绩效管理现状，现阶段绩效管理中的问题主要表现在：绩效管理没有与公司战略目标相联系；绩效管理的定位模糊；部门主管对下属的考核不客观：考核结果没有得到有效应用。最后探讨了问题产生的原因。第四章提出了福州铁通基于企业战略的绩效管理体系框架，深入分析了福州铁通KPI的设计方法，认为实施绩效管理要因地制宜，从简单入手，不追求完美，以实用、有发展潜力、面向未来的角度来构想。并对铁通绩效管理过程进行了描述，为形成铁通绩效管理模式提供参考。关键词：福州铁通；绩效管理；企业战略 Abstract Abstract from Asastart introductionof basedon performancemanagementsystem thesis the in of strategy，the enterprise analyzedproblemsperformancesystem CTT advisedthe Fuzhou methodbasedon to branch，and enterprisestrategy solvethe at performancemanagementproblemspresent． of Thethesis four composedchapters． 1 introducedthe ofCTIandCTrFuzhou Chapter developmenthistory the the branch，analyzedcompetentenvironment，withSWOT，and expatiated the ofCTTFuzhoubranch． strategy 2introducedthe of Chapter concept management performance system， confirmthe between and relationship enterprisestrategyperformance the of management，offeredsteps performancemanagement．