某咨询－××商贸管理信息系统项目实施建议汇报.pptxVIP

文峰商贸管理信息系统项目实施建议汇报冯 国 华安达信企业咨询部，经理为文峰商贸方案介绍会而作;;文峰商贸管理信息系统项目实施的背景、目标与范围;%;%;新的规则, 零售业中新的现实;零售业趋势对我们的影响和启示;趋势;90年代中后期，许多大型的零售企业软件从AS400平台陆续转到Client/Server技术平台，原因是： 解决2000年问题 能够支持供应链管理和库存的补货 建立灵活的和图形化的用户界面以节约资源和更好的数据录入 利用客户/服务机的最新软件应用 从为客户定制转向集成的商用软件系统，这样的趋势一直延续至今 决策支持系统也成为零售系统解决方案的一部分。决策支持系统帮助零售经理和高层管理人员对销售和库存可以作更优化的决策。;零售软件的概述;关于这些零售软件;零售业现今的需求;零售业的特征技术;零售企业业务模型;零售业管理信息系统的数据流示意;实施SAP R/3 的目标;建立集成化的管理信息系统基础，为文峰商贸战略的实施提供一个可以操作和扩展的平台 借鉴最佳的组织架构和业务流程实践，规范企业的工作和管理流程，进一步节约成本和提高效率 提供必要的信息控制和流程控制工具，为决策的科学化和透明化提供保证 逐渐适应国际化的管理模式和环境 SAP R/3 真正成为企业运作和管理的工具 通过管理信息系统的实施，借助于管理咨询顾问的力量，将为文峰商贸培养适合其长远发展的人才;实施SAP R/3 的范围;文峰商贸实施的组织范围;SAP 产品结构;对文峰商贸的系统现状和要求的理解;文峰商贸的咨询需要-管理问题;文峰商贸的咨询需要－流程问题;文峰商贸的咨询需要－流程问题;文峰商贸的咨询需要－流程问题;文峰商贸的咨询需要－系统问题;文峰商贸作为国企改革的排头兵，充分认识到思想创新、企业变革的历史责任 文峰商贸管理的基础比较成熟，高层领导重视，中层干部对新事物的认识和接受很积极 计算机的应用比较普及，基础建设良好 管理人员的素质较高 虽然实施的难度与风险较大，但在SAP和安达信多年的实践经验、优良的咨询人员的引导下，是可以成功的;文峰商贸管理信息???统项目实施的策略与标准; ASAP 实施方法论与工具包 转变促成 培训与知识的转移;ASAP 实施方法论与工具包;ASAP方法论与工具包第一阶段: 项目准备;ASAP方法论与工具包项目准备;ASAP方法论与工具包工作程序;项目组和项目任务定义 高水准的项目计划 技术需求准备 执行启动;ASAP方法论与工具包重要加速器;ASAP方法论与工具包第二章: 业务蓝图;ASAP方法论与工具包业务蓝图;ASAP方法论与工具包工作程序;组织架构 批准业务蓝图 生成业务流程主清单 企业范围文件 安装 R/3 系统 优化项目计划;ASAP方法论与工具包重要加速器;ASAP方法论与工具包第三阶段: 实现;ASAP方法论与工具包实现;ASAP方法论与工具包工作程序;界面,报告和转变开发完成 业务流程回溯和确认 关键业务流程的快速配置和测试 设置权限 建立生产环境;ASAP方法论与工具包重要加速器;ASAP方法论与工具包第四 阶段- 最后准备;ASAP 方法论与工具包第四阶段: 最后准备;ASAP 方法论与工具包第四阶段: 最后准备;上线计划 建成的内部帮助系统 初始化的可用于生产的R/3环境;ASAP方法论与工具包重要的加速器;ASAP方法论与工具包第五阶段 - 上线和支持;ASAP方法论与工具包第五阶段: 上线和支持;ASAP方法论与工具包第五阶段: 工作计划;系统运行状况;ASAP方法论与工具包重要的加速器;转变促成;“管理信息系统实施的最大问题往往不是在技术方面，即使你解决了技术方面的所有问题，也许最后的结局还是失败。” “最大的问题在于是否人人接受企业资源规划的转变方案，失败的主要原因在于不重视投资于转变。” Michael Hammer;;转变障碍分析 ;不 知 ;安达信公司在促成观念转变方面的独特经验;; 评估组织人员对转变的适应程度 建立明确的转变观念 组成适当的转变架构 推广双向的交流方式 领导才能和整体支持 凝聚各方面的支持 形成一致的企业文化和价值观 保证公正的业绩管理和人事安排;培训及知识的转移;培训的策略;培训;培训;SAP R/3 项目的实施标准;;文峰商贸管理信息系统项目实施的组织架构和角色定义;项目组织架构;指导委员会;质量总监;来自文峰商贸的R/3 项目经理;来自AA的R/3 项目经理;来自文峰商贸的R/3技术开发负责人;模块顾问;技术顾问;关键用户;文峰商贸管理信息系统项目实施的时间计划;项目计划;;文峰商贸管理信息系统项目实施的成功要素;;;文峰商贸管理信息系统项目实施的合作原则;;