班组现场管理（PPT46页).pptxVIP

;提 纲;★ 高枕无忧的年代已经过去 聪者谋利、智者谋势 ;一、构筑一流现场管理体系 －－从经验走向管理;构筑一流现场管理体系 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 ; 班组长渴望学什么 1、在管理技术方面最渴望学习什么？ （工作关系、管理概念、诊断能力）? 2、如何胜任未来的挑战和要求? 是否感到都学会了,已经没什么好学的？没时间、没机会、也懒得学? ;1、来自市场、竞争对手 激烈的竞争、个性化的需求是未来的趋??? 2、来自客户的压力； 客户要求越来越高，没有竞争力的供应链就会 被淘汰； 3、来自内部的压力 在我们行有余力的时候，增强自身的体质。 ;班组管理的困难来自哪里？ ;;一流的现场管理需要一流的班组长;一个古老而永恒的话题： 什么是管理？;班组管理者容易犯的错误;“技而优则管”--技术（经验）人员转化为班组长的背景;; 二、建立现场精益管理 ;;● 等候的浪费;● 生产过量的浪费;现场常见的七大浪费之三;● 库存的浪费;现场常见的七大浪费之五;现场常见的七大浪费之六;现场常见的七大浪费之七;企业模式; 准时化 适时 、适量 、适物 ; 三、现场日常管理及改善要项;现 场 管 理 要 点;管理意识与工作方法; 日常管理中的“三字”原则：严、细、实 严：管理要严 细：标准要细 实：推进要实 ;一个优秀的主管必须是一个合格的教练者 有爱才会有明天; 四、 6S推行的管理技巧 ; ★“6S” 发展; 地\物明朗化 人规范化 ? 6S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。; 物品管理的基本方针 “二十四字”方针： ;第一步：外行看热闹，建立正确意识 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚 重在维持、改善。 第二步：内行看门道，明确岗位规范 运作流程明确，控制点得以监控 重在精细、规范。 第三步：企业看文化，凡事执行彻底 公司形成良好氛围，人人做事用心，管理实现 精益。重在循序渐进、持之以恒。; 五、建立良好的班组工作关系 ;为什么要协调？;成为一名出色的班组长;原则2：站在对方的立场考虑问题; 六、班组管理力的提升;执行力不强的具体表现 ;敖包的故事告诉我们： 没有信仰，就不会产生真正的执行力。;打造过硬团队---训练 ;对待员工要“三心换一心”： 解决疾苦要热心 批评错误要诚心 做思想工作要知心 用这“三心”换来员工对企业的“铁心”;管理三把剑 1、杀不精益求精的人 2、杀做事不彻底的人 3、杀不培养接班人的人;管理好自己;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Sunday, February 28, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:39:0316:39:0316:392/28/2021 4:39:03 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2116:39:0316:39Feb-2128-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。16:39:0316:39:0316:39Sunday, February 28, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2116:39:0316:39:03February 28, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。28 二月 20214:39:03 下午16:39:032月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 214:39 下午2月-2116:39February 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/28 16:39:0316:39:0328 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:39:03 下午4:39 下午16:39:032月-21