某公司战略采购操作规范4.pptVIP

****产品股份有限公司;目录;1. 使用说明;外购物资和劳务是构成**股份总成本的重要因素，因此，创造采购优势对于实现成本领先，增强竞争能力具有举足轻重的意义。 本操作规范对实施战略采购（“战略采购”特指本规范描述的采购方法与体系）的组织、操作流程和相关的指导原则进行了说明，它适用于股份公司内所有的物资和劳务的采购。股份公司内负责采购的相关部门（如集团物资采购部、事业部物资采购处等）均应遵循本操作规范中的规定，对所负责采购的物资与劳务实施战略采购。 由于本操作规范涉及到???外部情况的系统分析和了解，因此，本操作规范仅允许在采购部门内部使用和沟通，并不得向外部公开。任何在操作过程中向外部（包括内部无关的第三方）公开相关内容的情况都视为对公司员工规范的破坏，应当受到严厉的惩罚。;2. 组织结构 2.1 明确组织设计的原则 2.2 设计组织结构;2.1 明确组织设计的原则;2.2 设计组织结构;2.3 定义岗位职责;3. 战略采购方法概览;3. 战略采购方法概览;4. 建立采购类别 4.1 明确采购类别划分原则 4.2 定义采购类别 4.3 建立采购数据库 4.4 分析供应市场 4.5 SWOT分析;4.1 明确采购类别划分原则;4.2 定义采购类别;4.2 定义采购类别;4.3 建立采购数据库;4.4 分析采购市场;4.4 分析采购市场;4.5 SWOT分析;5. 设计采购战略 5.1 定位采购类别 5.2 设计采购战略 5.3 集中采购量 5.4 优化产品规格 5.5 分析供应商成本结构 5.6 补充说明;5.1 定位采购类别;5.1 定位采购类别;5.2 设计采购战略;5.3 集中采购量;5.4 优化产品规格;5.5 分析供应商成本结构;5.6 补充说明;6. 建立供应商档案 6.1 制定供应商的评估要素 6.2 确定评估要素的权重与评估方法 6.3 寻找潜在的供应商 6.4 筛选供应商;6.1 制定供应商的评估要素;6.2 确定评估要素的权重和评估方法;6.3 寻找潜在的供应商;6.3 寻找潜在的供应商;6.4 筛选供应商;6.4 筛选供应商;6.4 筛选供应商;7. 选择实施路线;7.1 决定不同实施方式的原则;8. 选择供应商 8.1 制定谈判战略 8.2 确认共同的谈判目标 8.3 设计供应商回应表 8.4 制定谈判的时间计划 8.5 设计供应商报告 8.6 实施谈判 8.7 谈判后的跟踪与反馈;8.1 制定谈判战略;8.1 制定谈判战略;8.2 定义谈判角色;8.2 定义谈判角色;8.3 确认共同的谈判目标;8.4 设计供应商回应表;8.4 设计供应商回应表;8.4 设计供应商回应表;8.5 制定谈判的时间计划;轮次;8.6 设计供应商报告;8.7 实施谈判;8.7 实施谈判;8.8 谈判结束后的跟踪和反馈;9. 与供应商运营整合;时间;10. 不断与供应市场基准比较;不断跟踪供应市场的变化，其中的关键是确定各采购类别的供应市场观察因素。例如，钢球的供应市场随着钢材的波动而变化，因此钢材的价格应当作为观察的要素。;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。***** 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。**** 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。***** 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。*** 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****