高绩效团队建设培训课件.pptxVIP

漢達精密電子科技公司;;企業提高經營績效的方法在於;;[改善]有兩大實務功能;優勢團隊 ;未來企業競爭的關鍵點;現代企業的三種團隊類型;團隊; 團隊問題;團隊形成的三階段; “一群人”的特色; “團體”的特色; “團隊”的特色;團隊成員為了共同目標,他們貢獻自己的能力,扮演好自己的角色,彼此分工合作、溝通協調,為達到目標與否共同承擔成敗責任。有效團隊也會帶來愉快的經驗,使成員同時感受到進步與成就。;團隊成員的; 團隊構成的五個要素 (5Ps);選對人;高績效團隊的先決條件與特色;交???樂團的特徵;影響團隊績效的關鍵要素;團隊檢查; 高效團隊發展的四個階段;;建立團隊的益處;;設計作業程序---; 有效團隊的運作;給團隊領導者的建議;HOT;團隊領導者是團隊的靈魂人物 團隊是否能夠成功 其在過程中扮演關鍵性的角色;管理大師 貝爾賓博士---;具體又有效的領導 = 可信任度 x 能力;團隊領導者最令人贊賞的特質;團隊領導者所需的領導能力;團隊領導者所需的領導能力;團隊領導者所需的領導能力;;團隊成員;;;團隊成員應有的特質; 有效團隊的運作;COMMUNICATION 的字源是源於 拉丁字「COMMUNIS」,原意是 『彼此分享』、『建立共同看法』。 所以，溝通的主體在於互動雙方建立 彼此相互瞭解、相互回應，並且期待 能經由溝通的行為與歷程建立接納及共識。 ;溝通的層次;;人類的困擾來自溝通，溝通困難的關鑑往往來自無法在適當的時機，用適當的溝通技巧，表達自己真正的感覺和想法。;;;編碼與解碼;心理學家佛洛姆(FROMM) --- 人類與生俱來具有「關係需求」 ，強調每個人都會期待與他人產 生情感上的關聯，並藉此確定自 己的角色、地位、與存在的價值。;; 心理功能;VISUAL 視覺 VOCAL 聲調 VERBAL 訊息;積極傾聽;語言文字;訊息內容具體化;同理心;;客觀的心態; KISS;報告規劃—內容建構4 Ps演練;領導風格 與;;優點與缺點其實是同一種行為 缺點只是優點的過當運用或不足 優缺點的認定是主觀的 優缺點的描述因人而異 瞭解每個人皆有正向意圖 欣賞並學習瞭解彼此價值與溝通行為的差異;你是否知道自己的優點,並能控制別人眼中的缺點? 你經常看到的是部屬的優點,還是缺點? 你是否瞭解部屬的優點?並協助他控制過當或發展不足?; 行為風格分析;唯有接納不同的觀點才有健全的心靈 唯有留意他人的情緒才能創造和諧 唯有對成員有真心的認同才能創造團隊績效;有效團隊的特徵; 協作模式; 團隊中的共識; 無法達成共識的原因; 達成共識的關鍵因素;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Monday, January 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:39:4021:39:4021:391/25/2021 9:39:40 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2121:39:4021:39Jan-2125-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:39:4021:39:4021:39Monday, January 25, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2121:39:4021:39:40January 25, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 一月 20219:39:40 下午21:39:401月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 219:39 下午1月-2121:39January 25, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/25 21:39:4021:39:4025 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:39:40 下午9:39 下午21:39:401月-21