管理咨询的诊断.pptxVIP

企业管理咨询第三讲 管理咨询的诊断;关键思考点;管理咨询诊断功能;管理咨询诊断的任务;管理咨询诊断的思维方式;解决问题的目的;诊断是以问题为导向的，整个诊断的内容就 围绕问题进行： --问题的本质 --问题出现的原因 --其他重要的相关问题 --客户解决问题的资源与能力;问题的本质;问题出现的原因;其他重要的相关问题;客户解决问题的潜力;客户解决问题的潜力（续）;问题的来源;咨询诊断的分析框架;企业战略 文化与人力资源系统 智力结构与组织 产品与市场系统 财务与资本系统 企业家与职业经理人 ;麦肯锡7s模型;麦肯锡7s模型;麦肯锡7s模型;7s——战略;7s——结构;7s——制度;7s——风格与价值观;7s——人员与技能;中国企业问题与管理咨询;中国企业发展战略的典型问题;咨询解决方法——发展战略 ;咨询可预计的项目结果——发展战略 ;中国企业组织体系的典题问题; 咨询的解决方法——组织体系 ;咨询 可预计的项目结果——组织体系 ;中国企业人力资源管理的典型问题; 咨询的解决方法——人力资源管理 ; 咨询可预计的项目结果 ——人力资源管理; 中国IT/电子商务企业的典型问题 ;咨询的解决方法——电子商务; 咨询可预计的项目结果——电子商务 ;中国企业市场营销的典型问题 ;咨询的解决方法——市场营销 ; 咨询可预计的项目结果——市场营销 ;中国企业重组的典型问题 ;咨询的解决方法——企业重组 ; 咨询可预计的项目结果 ——企业重组;中国企业兼并收购的典型问题 ;咨询的解决方法 ——企业兼并 ; 可预计的项目结果 ——企业兼并;中国企业生产运营的典型问题 ;咨询的解决方法——企业生产运营 ; 可预计的项目结果 ——企业生产运营;基于战略的系统思考;基于战略的系统思考;外部导向方法;对波特战略竞争理论的认识;麦肯锡构建问题的方法（假设树）;麦肯锡细分问题的方法（逻辑树）;行业竞争者 既有公司之间的竞争;行业竞争;企业的价值链是企业在一个特定产业内的各种活动的集合。 企业的价值活动分为两类：基本活动与辅助活动。基本活动是指涉及产品的物质创造、流通与营销以及售后服务的各种活动；辅助活动是指支撑基??活动得以顺利进行的外购、技术、人力资源以及公司的各种基础设施等活动。;基本价值链;一条基本价值链的再分解;价值链与价值（链）系统; A：经验显示，行业并不是最重要的。 B：对企业内在的资源和能力重视不够。 C：没有考虑企业的治理结构特性（中国）。 ; 对波士顿矩阵的认识（20世纪70年代） 这种分析工具以金牛和瘦狗的隐喻而闻名于世，成为多角化经营的公司进行战略分析的重要工具。适合于企业战略业务的组合计划的制定。即业务按照各项业务在组合中的地位区别对待这些业务。;BCG矩阵;BCG矩阵的局限性;GE/麦肯锡矩阵;产品/市场扩张战略;内部导向的方法;战略创造和战略规划的思想;财务导向的方法;平衡计分卡;平衡计分卡;混合的方法;SWOT分析法——在估量公司的强势、弱势、机会和威胁时应该考察什么？;公司所面临的潜在机会 客户群可能会扩大或者业务扩张进入新的地域市场或产品细分市场 扩展产品线的宽度，为更大客户群服务 将公司的技能或技术诀窍转移到新产品或信业务 前向或后向整合 有吸引力的市场上进入障碍正在降低 出现了从竞争对手那里获得市场份额的机会 由于市场需求增长势头强劲，因而可以快速扩张 购并竞争对手 所建立的有关联盟或合资公司扩大了地理覆盖面和竞争能力 有机会充分利用新技术 市场上出现了向其他地理区域扩展公司的品牌和声誉的机会;Ohmae 的3C模型;Ohmae 的3C模型;（多业务单元）公司的战略三角;（多业务单元）公司的战略三角;诊断报告的功能;诊断中的常常易犯的错误;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Tuesday, February 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:00:5203:00:5203:002/2/2021 3:00:52 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2103:00:5203:00Feb-2102-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:00:5203:00:5203:00Tuesday, February 2, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2103:00:5203:00:52February 2, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 二月 20213:00:52 上午03:00:522月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 213:00 上午2月-2103:00February 2, 2021