项目部质量安全总结范文.pdfVIP

2010 年万利四电集成项目部质量安全总结 安全质量是企业发展永恒的主题。 安全质量是工程的灵魂， 是施 工企业赖以生存、发展的基础和支柱。为了健全质量管理体系，完善 质量责任的传导机制，落实质量责任制。 2010 年 8 月，万利四电集 成项目部响应公司号召，适时开展了以“增强安全意识，加强安全教 育，强力推行各种安全制度， 加强各种安全检查， 消除各种安全隐患， 确保安全生产”的安全生产理念为指导思想，以“警觉全员的质量意 识，建设合格工程和优质工程。杜绝质量事故，控制质量问题，减少 质量通病，积极争取省部级以上优质工程” 为具体目标切实开展活动。 通过活动实施、检查、总结、整改、员工的安全质量意识有所增强， 工程实体的质量有所提高。总结如下： 一：加强安全质量教育培训、增强职工思想意识 1、 把对员工的安全质量教育培训作为一项长期工作，贯穿项 目建设、企业发展的全过程。利用工作之余集中项目全体 员工进行安全学习、讨论，学习上岗安全操作规程，下发 学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求。 2 、 分析讨论近期铁路建筑行业各类事故案例，吸取教训，提 高员工安全意识，培育员工良好的素养和行为习惯，克服 思想麻痹、无视纪律、不以为然的习惯性违章行为。 3、 另外根据季节性特点，并结合项目实际生产情况及上周存 在问题等，对下周须注意事项进行全面分析和部署，及时 发现和解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。也提 高了员工对事物的预知性、辨识能力和安全管理能力。 4 、 特别是对新工人、特种作业人员、领工员、工长等不同群 体，分类开展了理念宣贯、习惯养成、危险预知、危害辨 识、操作技能、标准知识等多方位系统培训。提高各成员 安全综合素质。 5、 加强安全质量知识培训，提升员工素质、对员工进行全面 培训。及时组织特种设备人员进行学习，保证持证上岗率 达到 100%。每月组织员工进行三次安全质量培训和一次标 准化宣贯，重点培训与各岗位相关的标准。对新来员工进 行了公司教育、项目教育、班组教育及安全质量知识的培 训，并有考核，确保了培训的内容适应实际岗位需求。充 分利用每月安全会、班前讲话等方式，开展多种形式的学 习培训，有效促进各岗位员工素质的全面提高。督促员工 进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文 件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控 制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以促进员工 自学的积极性。 二：切实加大安全质量管理力度、提高安全质量管理水平 安全及质量工作如果光靠一个人进行而没有全体职工的参 与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往 逃不掉施工现场职工的眼睛， 所以必须规范组织班组开展安全质 量自查活动。这些检查分几类进行，将查出的问题、隐患、整改 情况定期向项目安质部汇报， 有效的促进了施工现场安全的管理 及质量的保障： 1、 每天进行日常巡检。着重查看施工现场的关键装置和重点 部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通 知相关人员对现场进行整改，对相关责任人立即批评、教 育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理， 亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面 而且详尽，使问题能够及时得到解决。 2、 搞好施工过程控制，切实抓好安全交底、防护、盯岗、安 全员跟班作业几个环节。在工作中严格实施监控，发现问 题及时严肃处理。 3、 工前安全交底必须建立到班组，每天坚持，评实记录；外 施队人员必须按照要求执行