第三企业决策模拟报告.pptxVIP

第三企业决策模拟报告 龚锡挺 徐彬 朱晓姗 2004年11月 模拟报告内容 企业发展状况综述 企业的整体发展状况 与企业1的比较分析 企业决策制定及项目管理 决策流程及决策工具介绍 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 决策模拟总结 我们的竞争优势、失误 进一步探讨的几个问题 对模拟软件的两点质疑 企业的整体发展状况工人数 企业的整体发展状况机器数 企业的整体发展状况研发费用 企业的整体发展状况本期利润 企业的整体发展状况累计分红 企业的整体发展状况净资产 企业的整体发展状况综合评分 与企业1的对比分析 第17期决策制定对比分析 生产安排对比分析 定价及市场营销对比分析 第17期模拟结果对比分析 市场份额对比分析 市场份额分析 产品份额分析 企业状况分析 生产安排 第 一班 第 二班 (产品数量) 正 班 加 班 正 班 加 班 产品 A 230 0 230 115 产品 B 111 0 115 57 产品 C 102 0 100 50 产品 D 88 0 88 44 生产安排 第 一班 第 二班 (产品数量) 正 班 加 班 正 班 加 班 产品 A 177 0 276 109 产品 B 0 0 245 98 产品 C 0 0 153 96 产品 D 240 0 0 0 17期企业1生产安排 17期企业3生产安排 价 格 市场 1 市场2 市场3 广告(k元) 产品 A 2200 2300 2600 35 产品 B 5390 5580 5790 30 产品 C 7250 7800 7740 30 产品 D 9040 9750 9850 30 促销费 (k元) 40 40 40 　 价 格 市场 1 市场2 市场3 广告(k元) 产品 A 2280 2390 2700 10 产品 B 5400 5340 5900 10 产品 C 7280 7600 7760 20 产品 D 9050 9080 9850 15 促销费 (k元) 20 10 20 　 17期企业1定价及营销 17期企业3定价及营销 第十七期产品市场份额 企业1 V.S.企业3 第十七期产品份额 企业1 V.S.企业3 17期末企业状况 企业1 V.S.企业3 企业1 企业3 我们的名次 工 人 数 373 383 4 机 器 数 250 265 1 原 材 料 1506100 2351500 1 现 金 7792848 4768922 4 累积折旧 7950000 7620000 2 银行信用额度 2175000 0 6 国 债 0 0 3 债 券 2250000 2695000 5 本期交税 620380 656566 1 累计研发费 1580000 2600000 1 企业1 企业3 名次 本期利润 2067932 2188554 1 累计交税 4345362 3706162 2 累计分红 3215577 3138222 2 净 资 产13872530 3 人均利润率 5371.25 5540.64 2 资本利润率 0.1186 0.1321 1 综合评分 1.047 0.747 2 17期末企业状况 企业1 V.S.企业3 企业决策制定及项目管理 企业组织结构 企业组织结构 组织内部分工 决策工具 决策流程 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 企业组织结构 组织内部分工 总经理 组织、协调和考虑企业的发展战略 生产经理 考虑生产计划的安排以及调整，并决定人员的招聘、解聘 市场经理 分析市场，和生产经理共同制定需求、价格以及营销计划 财务经理 保证企业运行的资金需求，并密切注意各项企业及竞争对手指标 决策工具 生产作业与财务预测程序 市场需求与价格制定程序 财务指标分析程序 决策流程 获取并导入上期企业以及市场相关数据 导入预计本期需求量数据 根据预计本期生产需求进行生产作业安排 根据生产安排调整市场供给量 确定向市场供货数量 确定每个市场及产品的定价及营销策略 根据企业财务状况确定财务运作 提交决策 生产作业管理 由生产经理负责，主要工作如下： 1、获取并导入上期企业和市场相关数据 2、从市场经理去获取预计本期需求数据 3、根据预计本期生产需求进行生产作业安排 4、将生产的产品数量反馈给市场经理 5、重复进行2、3、4步直到满意为止 6、确定向市场供货数量 除此之外，生产经理还决定机器购买、人力资源等事宜 生产作业原则 手工作业，通过作业程序查看生产安排合理性 在产能不足的情况下，若机器不足，则第一班加班不生产；若人力、原材料不够，则购买之 若产能剩余，则向市场经理反馈，让市场经理考虑增加需求量，以重新制定生产安排 考虑到管理