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2021-07-16 发布于湖北
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SDBR导入10步法 (达成99%的准时交货可靠度) 讲人: Mccain.Koo CCPM DBR TOC Throughput Distribution Accounting TP SDBR 版权所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved 培训目标本节课程结束,你将被要求掌握以下内容: u系统学习SDBR导入10步法; u为信威工厂改善提供线索; 版权所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved 找出系统之限制：确认客户订单、市场需求就是公司之限制决定如何充分利用系统限制: 完全符合客户订单交期之生产运作机制S-DBR＆BM 策略: 公司具备 DDP99%之能力战术: 生产作业导入 S-DBR and BM 心态、思维之改变: 中期目标：长期目标：客户订单是引导公立即改善DDP 公司持续之改善司运作步调之中解决方案2-6 解决方案 7-10 解决方案1 版权所有 2007 BAMA Consulting Inc. All Rights Reserved 在MTO环境下使用 TOC解决方案战术: 生产作业面导入 S-DBR and BM 心态、思维之改变: 中期目标：长期目标：客户订单是引导公立即改善DDP 持续之改善司运作步调之中解决方案2-6 解决方案 7-10 解决方案1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TDD是决定根据缓冲根据订单重要根据根据潜在出现产能工单衡量公出货缓冲状态来交期物料缓冲管理缓冲管理产能受限受限资生产批量司DDP 时间定生产工以及之决定检讨报告机台之源，系统及之关键之设置单出货缓冲监控机制赶工机制持续进行监控机制运作机制移转批量绩效指之决定下料改善作业以CCR为数目针优先顺序策基础