学习型组织的五项修炼.pptxVIP

1;学习型组织;第一项修炼、自我超越;5;6;7;8;9;10;11;　◆当员工预期自己的行动将达到他向往的目标时，就会被激励起来竭力去实现这个目标 　　　M = E · V M : MOTIVATION（动机） E : EXPECTATION （期望） V : VALUE （价值） 管理者应该如何做： 　△帮助发现预期——个人愿景、目标 　△支持他的行动——持续鼓励、教练;13;14;15;16;17;莱钢：自我超越的十大理念;19;你的“眼力”有问题吗？;1） 心智模式，根深蒂固于每个人心中 ——江山易改，本性难移； 2）心智模式决定了我们看事物的方法与结论 ——《吃饱的小兔子》 3）心智模式指导着我们的思考和行为 ——《绳子与大像》 ;22;4）心智模式使我们将自己的推论当做事实，大多数人，自我感觉良好 ——《口渴的乌龟》 5）人无完人，心智模式都有缺陷之处 想 我们看到的只是我们眼中的世界 人们的思维受限于他的心智模式！ ;这是什麽？ ——亲眼所见的“盲区”;25;6）心智模式不断“自我强化” ——《酒鬼的故事》 ——“罗森塔尔效应” ——信念的力量 7）心智模式的寿命往往长过其有用期 ——思维定势 组织的心智模式：《猴子的故事》;27;28;戴明博士:;30;莱钢：培育不“归罪于外”的思维模式;2）打开心灵——建设性地沟通和倾听;33;34;35;36;建立良好人际关系的“1、2、3法则”;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;;50;购丰共同愿景;52;53;54;55;56;57;58;三、共同愿景的三个层次;;;62;第四项修炼——团队学习;64;65;66;67;团队学习的三个面向;69;70;71;两种管理者;73;74;75;76;77;78;79;组织如何才能健康?;81;1、分割的文化—— 我们把问题分割，但是我们面临的问题和挑战却是越来越具有系统性和整体性； 2、竞争性文化—— 内部竞争使我们养成自我防卫的习惯，不敢去尝试，不愿去学不懂的东西；;3、反应性文化—— 反应式——只关注眼前局部的问题的应对和解决，只有在外力的作用下才不得不进行改变； 创造性——关注我们想要的未来和整体的建构。 真正的学习来自于热望、美好的想象和创造力，当你处于反应模式时很难有学习发生。;组织内的“竖井”现象;这种现???你熟悉吗?;;87;88;这些正方形有何不同?;问题：;测试: 统合综效一缆表;92;93;94;青蛙现象;96;97;98;扁鹊的医术;100;101;102;让我们一起追求成功，一起成长！;谢谢、再见!;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Monday, January 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。19:14:2919:14:2919:141/25/2021 7:14:29 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2119:14:2919:14Jan-2125-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。19:14:2919:14:2919:14Monday, January 25, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2119:14:2919:14:29January 25, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 一月 20217:14:29 下午19:14:291月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 217:14 下午1月-2119:14January 25, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/25 19:14:2919:14:2925 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:14:29 下午7:14 下午19:14:291月-21