项目成本预算与控制.pptxVIP

5 项目成本管理 成本管理包括在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。5.1资源计划5.2成本估算5.3成本预算5.4成本控制.（.....） 专业提供企管培训资料5.1 资源计划5.1.1资源计划方法5.1.2资源计划的优化.（.....） 专业提供企管培训资料5.1.1资源计划方法劳动力计划(1)劳动力使用计划1)确定各活动劳动效率 .（.....） 专业提供企管培训资料2)确定各活动劳动力投入量15人10人18人25人9人15人9人8人6人5833432515241517963)确定整个项目劳动力投入曲线 活动246810121416182022242628303234ABCDEFGHIJ合计 1010人.（.....） 专业提供企管培训资料4)现场其他人员的使用计划 可根据劳动力投入计划按比例计算.(2)其它劳动力计划成本总成本储存成本交易成本经济采购批量采购批量材料供应计划(1)需求计划 各种材料需求量的确定 材料需求时间(2)市场调查(3)采购.（.....） 专业提供企管培训资料5.1.2资源计划的优化资源的优先级 考虑因素: (1)资源的数量和价值量 (2)增加的可能性 (3)获得过程的复杂性 (4)可替代性 (5)供应问题对项目的影响资源的平衡及限制 实际问题:(1)能否合理的安排资源? (2)在限定的资源下,如何实现预定的工期?.（.....） 专业提供企管培训资料平衡方法----非关键路线上活动开始时间和结束时间在时差范围内的合理调整达到平衡,如所示;----若上述无法实现,可考虑减少非关键路线活动的资源投入强度;----如仍不能满足,可采用 ?修改工程活动之间的逻辑关系,重新安排施工，将资源投入强度高的活动错开； ?改变方案，采用高效率的措施； ?压缩关键路线上的资源投入，但必然影响总工期。.（.....） 专业提供企管培训资料5.2成本估算5.2.1成本估算的类型(1)量级估算(ROM)提供项目成本的一个粗略概念,它是在项目早期甚至在项目正式开始之前应用.(2)预算估算 资金划入一个组织预算. (3)最终估算 提供一个精确的项目成本估算..（.....） 专业提供企管培训资料成本估算类型比较估算类型何时做为什么做精确度量级估算 预算估算最终估算 在项目生命周期中非常早,通常是在项目完成前3~5年。早，项目完成前1~2年。项目后期，在项目完成前不足1年。为项目选择决策提供成本估算。将资金投入预算计划为采购提供详情，估算实际成本。(-25%~+75%)(-10%~+25%）(-5%~+10%).（.....） 专业提供企管培训资料成本估算的工具 类比估算法 自下而上估计法 （估算单个工作项目和汇总单个工作项成 整体项目，根据WBS进行） 参数模型估算法 .（.....） 专业提供企管培训资料5.3 成本预算 预算是控制项目费用的基准，也是编制和实施进度控制的重要参考资料。.（.....） 专业提供企管培训资料材料采购计划预算成本设备使用计划成本计划成本分包工程计划成本实际成本劳动力工时计划5.3.1 成本构成及分类项目成本的主要形式①按成本发生的时间.（.....） 专业提供企管培训资料直接成本固定成本成本成本变动成本间接成本②按计入成本的方法分：③生产费用与工程量的关系.（.....） 专业提供企管培训资料固定成本工作成本资源成本④某项具体工作的成本类型 为完成某项工作所投 入的各种非消耗性资 源所花费的费用。工作资源成本＝资源投入数×单位时间资源费用 ×资源在工作上持续时间.（.....） 专业提供企管培训资料人工费材料费直接费用设备费项目费用分包合同费公司管理费间接费用施工管理费基本预备费预备费涨价预备费 图 项目费用的组成项目费用的构成.（.....） 专业提供企管培训资料项目成本项目成本最短工期质量提高最低成本管理费增加人工材料费涨价风险增加生产效率降低劳动力减少加班费增加生产效率提高材料采运加急费增加劳动力增加项目工期（时间）项目工期（时间）5.3.2工作进度与成本（费用）的关系 所谓的项目管理就是对一个项目的4个要素目标进行定义和控制的过程，以使整个项目按 最优的方式进行实施。而这4个要素又是密切相关和相互影响的。如图所示：.（.....） 专业提供企管培训资料成本（产值）（元）完成50％10000工期（天） 0714 图 应完成的产值估计只有同时考虑时间、成本、资源和质量，特别是同步控制项目的进度和成本，才能有效、成功地管理和控制一个项目。进度和成本同步控制的最简单的形式是假设工作进度和成本之间的关系式先行关系，如图所示。工作：人工开挖槽沟 总工期14天 总成本2000元.（.....） 专业提供企管培训资料5.3.4成本模型绘制方法 (