财务人员管理职责定位（PPT63页).pptxVIP

财务人员管理职责定位 ; ;;勤思重于实干;财务人员的地位作用、职责权利 ;;;优秀财务人员的八大素质 ;财务 活动;关系 协调;财务 管理 体系;一个中心：企业价值最大化;财务 总监; 职位／部门; 亚信获得成功的启示;财务人员在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能 ;财务人员的职能定位;;预算管理挽救了亚信;机构或部门;预算 管理 体系;预算 分析; 协助制定企业投资决策 ;权限 制约;项目;项目;企业;选择 企业 盈利 模式;;提供 现金 流量 管理 策略;融资 考虑;决策因素;风险 关注;控制 风险;战略 与政策;序号 ;11 ; 制定并购策略和方法; 速 度;策略; 并购中的审慎性调查;失败原因;制定 内部 控制 制度 ;客货开发;参与 标准 制定;费用项目;责任 考核; 加强对子公司财务控制;财务 人员 职能;战略规划; ; 关键业绩指标确定;价值增值;项目;综合 平衡 计分 卡;激励/推动; 关键业绩评价反馈; 评价 结果 运用 ;绩效目标;韦尔奇用一个形象的比喻道出了管理的真谛：“你要勤于给花草施肥浇水，如果它们茁壮成长，你会有一个美丽的花园，如果它们不成材，就把它们剪掉，这就是管理需要做的事情。” 韦尔奇：我让员工了解到在这个公司不能甘于碌碌无为，我鼓励他们勇敢地展示自己，谈出自己的看法，争取上司的赏识。我告诉他们：“如果GE不能让你改变窝囊的感觉，你就应该另谋高就。我会辞掉那些让员工产生这样心态的经理和那些不能与员工打成一片的经理。” 韦尔奇：我至少花一半的时间用于对员工的绩效评估，你看（他掏出一个大笔记本，上面画满了图表，每个部门都有相关的图表，反映每个员工的情况）这是一个动态的评估，每个人都知道自己所处的位置。第一类占10%，他们是顶尖人才；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大；接下来是占15%的第四类，需要对他们敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，我们只能辞退他们。根据绩效评估，每个员工都会知道他们处在哪一类，这样没有人会抱怨得不到赏识。;财务人员八大理财观念 ;启蒙思想家格言：;再见;9、春去春又回，新???换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Wednesday, January 20, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:23:0600:23:0600:231/20/2021 12:23:06 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2100:23:0600:23Jan-2120-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:23:0600:23:0600:23Wednesday, January 20, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2100:23:0600:23:06January 20, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。20 一月 202112:23:06 上午00:23:061月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。一月 2112:23 上午1月-2100:23January 20, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/1/20 0:23:0600:23:0620 January 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:23:06 上午12:23 上午00:23:061月-21