订货点采购与库存控制.pptxVIP

订货点采购与库存控制;一.库存的分类 1．按库存在再生产过程中所处的领域分类： （1）制造库存 （2）流通库存 （3）国家储备 2．按用户对库存的需求特性分类 （1）独立需求库存 （2）相关需求库存 3．按其在生产和配送过程中所处的状态分类 （1）原材料库存 （2）在制品库存 （3）维修库存 （4）产成品库存 4．按库存的作用分类 （1）周转库存 （2）安全库存 （3）调节库存 （4）在途库存;库存减肥的具体对策： (1)分析存货增加及缺货发生之原因。 (2)考虑防止存货增加之因素。 (3)考虑安全余裕量变化之因素 (4)建立存货管理的整合体制。 (5)把握存货管理的要素。 (6)库存品目特性之把握与分类。 (7)存货管理方式之选定。 (8)安全库存量之设定。 (9)需要预测方法之活用。;第一节 库存管理概述;第一节 库存控制; 三、库存过程 （一）订货过程 　　决定订货起，到出差定货或发出订货单，然后进行订货谈判，直到订货成交、签订订货合同为止的一段过程。 （二）进货过程 　　把订货成交的货物用运输工具从供方所在地运进自己仓库的过程。 （三）保管过程 （ 四）销售过程（供应过程） ;;四、库存成本 （一）订货成本（与订货次数成正比） 　　差旅费、各种手续费、通讯费、招待费、因订货而支付给订货人员的费用。 （二）保管成本（与保管物资数量、时间有关） 　　资金成本、储存成本、风险成本（废料、破损料、 　　变质料、盗失） 　（三）缺货成本 ;缺货成本;四、库存成本 （四）补货费 （五）进货费与购买费（构成购买成本） 　进货费：进货过程中发生的费用（与数量成正比） 　购买费用;;; 五、库存控制方法 （一）采购订货策略 １、什么时候订货？ ２、订多少？ ３、如何实施？ （二）如何制定一个采购订货策略 １、需求者的需求类型分析 ２、经营者的经营方式分析 ３、选用合适的控制方法 ; １、需求这需求类型——性质和规律 （１）需求类别——独立需求、相关需求 （２）需求性质——确定、随机 （３）需求分布——正态、其他分布 2、弄清经营者的经营方式 （1）不允许缺货 库存0 （2）可以缺货 库存≥0 （3）实行补货 库存可＜0;;定量订货法库存控制;定量订货法图;1、定量订货法中订货点确定 订货提前期（Lead time)：采购员发出订货、到订货成交、并且把所订货物从对方仓库运进自己仓库为止的整个阶段。 安全系数 库存满足率 库存缺货率;（二）定量订货法的实施 1．订货点Ｑk如何确定 订货点的大小取决于三个因素： （1）需求速率 （2）订货提前期 （3）安全库存 用公式表示为： 订货点＝需求速率×订货提前期＋安全库存;安全库存量设定;安全系数确定;定量定货法;;;一、JIT;步骤1:意识改革;推进式（Push）控制系统;库存太多，受不了;拉动式（Pull）控制系统;看板管理;看板的机能;工序间看板;外协看板;工序内看板;信号看板;临时看板;JIT产生于日本的原因;JIT 采购; 2.JIT采购原理(把合适数量、合适的质量的物品、在合适时间供应到合适地点，最好满足用户的需要） 1、直接面向需求的采购模式 2、用户需要什么，就送什么，品种规格符合用户要求 3、用户需要什么质量，就送什么质量，品种质量符合用户需要，拒绝次品和废品 4、用户需要多少就送多少，不少送，也不多送 5、用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送也不早送 6、用户在什么地点需要，就送到什么地点; 三、JIT采购的作用 1、可以大幅度地减少原材料等物资的库存。 2、提高采购物品的质量。 3、降低原材料等物资的采购价格。 4、推行 JIT 采购策略不仅节约了采购过程所需的资源 ( 包括人力、资金、设备等 ), 而且提高了企业的劳动生产率 , 增强了企业的适应能力。;五、JIT采购特点 1. 采用较少的供应商，甚至单源供应传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采用单供应源比多供应源好，但是，采用单一的供应源也有风险，一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。比如供应商可能因意外原因中断交货，以及供应商缺乏竞争意识等。许多企业也不是很愿意成为单一供应商的。原因很简单，一方面供应商是具有独立性较强的商业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户；另一个原因是供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。实施准时化采购，需要减少库存，但库存成本原先是在用户一边，现在