谈判技巧培训课件(PPT40页).pptxVIP

同心协力One Plan, One Team提高利润Profits Building和路雪谈判技巧培训2004年10月华南区零售谈判培训 零售谈判概述零售谈判类型 零售谈判技能贸易条件谈判流程了解自己了解谈判者了解零售商广解决分歧 谈判狭义谈判达成协议义谈判概述目的！认识谈判买卖双方在达成交易中的承诺相互利益 分歧公司价值 零售商价值双方利益价格付款返利费用促销储运 残损\退货\罚款贸易条件新产品进场产品进新场店内表现产品陈列价格库存助销促销陈列位置货架摆放陈列排面卖入导购 卖入助销用品 形式:专项谈判分店促销零售谈判的类型 谈判的5个基本步骤1.准备工作 2.明确策略3.开始谈判5.总结与回顾4.讨价还价了解零售商了解谈判者库存销量毛利数据对手风格底线顶线目标准备工作失败的准备等于准备着失败!了解了解零售商了解谈判者他们究竟想要什麽？了解谈判者了解零售商根本需求利润销售额毛利率客流量客单价顾客忠诚度新顾客库存周转率促销活动……实现个人目标在老板面前买好服务及提供支持小恩小惠其它需求……基本需求生意驱动因素制定有效的谈判策略了解需求合作条件的构成零售贸易条件在零售商合同上出现的相应商业条款均属于贸易条件价格条款返利条款付款条款费用条款促销条款储运条款残损条款退货条款罚款条款淘汰条款准备进入谈判的方法好记性不如烂笔 头 ！列出谈判的要点列出轻重缓急列出自己的目标确定谈判底线确定初始要求需求的本质解决问题是根本关键因素搞清楚：是否只有这些问题……搞清楚：对面这个人权限、需求……类型特 点对 策分析家型表达能力差，情感度也非常低，喜欢有自己的私人空间。尊重他对个人空间的需求，做事不要过于随便，要公事公办，在着装上要更加正统和保守，与他交流的时候，要摆事实，确保它的正确性，做好周密的准备。指挥官型喜欢发号施令，绝不容忍出现错误。不在乎别人的想法。做事比较冷静、独立，以自我为中心。要准备充分，以事实说话。不能挑战他的权威，采取哀兵政策。可以作为弱者，给他两到三个方案供其选择。老好人型表达程度低，表达能力比较差，但是情感度非常高，喜欢与别人打交道，待人热心、做事比较有耐心。语速相对放慢，以友好非正式的方式跟他沟通。通过提供个人的帮助，建立与他彼此信任的关系。 演说家型情感度高，表达能力强。充满激情、有创造力，重感情，乐观，任何事情都理想化。喜欢参与。做事条理性比较差。要精力充沛。要不断提出新的和独特的观点。给他更多的时间让他说话，在做工作的时候，要以书面的形式与他确认。四种不同风格对手及其对策 设置自己的顶线、目标、底线Bottom LineTop Line 目标点甲方（买方） 底 顶 线 线 $2000 $1500 $1000 高$2500 $1800 $1600低乙方（卖方） Top LineBottom Line 顶 底 线 目标点 线谈判前三点思考如何利用有效的数据说服对方？你有那些让步的资源？游戏规则你是可以改变的？先搞清楚三种条件设法抬高自己的底线!有条件接受很容易接受不可谈判良好的开始拜访前仔细分析客户为什么愿意和您会面；稍作寒暄和闲谈可以营造良好的气氛；可以利用某一话题引出开场白（如上次见面）随机应变（客户的理由/您的预想）；避免谈判中容易犯错误在谈判开始前就有先入为主的认识和想法；不知道对方谁有决定权;不知道对方有什么样的权利及怎样使用权利；谈判的目标不具体；未能巩固自己的位置和观点；对一些看似不重要的东西失去控制，如时间，先后次序；未能让对方先发盘；忽视了谈判的时间和地点等要素；当谈判进入死结时轻易放弃；不知道何时该结束谈判。等待你的四种谈判结果客户WinLose卖方满意，买方不满意买方有上当受骗或被操纵的感觉，业务关系出现问题买卖双方都满意业务伙伴关系可以长久发展Win销售人员买方满意，卖方不满意卖方感到吃了亏并力求将来扳平，业务关系出现问题双方都不满意，相互信任不复存在，将来不可能再进入合作关系Lose怎样在谈判中建立信任？不要打断对方，少说多听；尽量使用开放式和探究式的问题；确定明确，具体而且现实的谈判目标； 您能否在技术要求方面告诉我更多的信息？ 您的意思是……?不要一味批评对方，应求共存异；避免使用刺激性的字眼，如“不公平,不合理”等；避免发脾气，责备，个人攻击等负面行为；记住不同的