医院成本控制措施方案.pdf

医院成本控制措施 为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整， 节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长， 促进医院的建设与发展，制定本控制措施。 一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。 在财务 处设立成本核算组， 设置专职成本核算员岗位， 负责完成医院成本核 算和控制工作。 二、实行财务统管， 医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范 围。 三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作， 全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科 室增收节支。 四、按照业务科室架构划定责任成本单元， 明确科室主任是成本 单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。 五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行， 成本开支必 须在预算审定的项目和额度中安排， 严格执行预算的成本定额、 成本 计划，并严格按照医院付款审批权限审批。 六、成本控制实行双核对制。 （一）、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分， 对成本数据进行认真核对和登统。 月度末， 各职能部分成本数据统一 报送财务处成本核算组， 由专职成本核算员对数据进行汇总分析， 作 出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。 （二）、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结 果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各 职能部门，上报预算管理委员决策。 医院节能降耗计划 随着医院的不断发疑，能源和低值易耗品等方面的支出费用越 来越大，为切实降低成本，减少浪费，增强职工的节能意识、成本意 识、环保意识，强化节能管理，落实节能措施，科学合理使用能源， 尽力降低能耗。努力建设节约型医院，医院采取了行之有效的措施。 一、成立组织机构，切实加强领导 为认真贯彻落实节能降耗工作，构建主要领导亲自抓， 分管领导具体抓，上下联动，广大干部职工同参与的长效工 作机制，成立院长为组长，副院长为副组长，各科室主任和 护士长为成员的工作领导小组，将节能降耗工作纳入单位日 常工作事务，切实加强领导，明确职责，落实措施，责任到 人，层层抓落实，力求取得实效。 二、大力开展节能降耗宣传教育 为把节能降耗工作落到实处，充分利用中层干部会、职 工会、科室会议、宣传栏等宣传载体，组织全院干部职工学 习有关节能降耗的政策、法律法规和有关文件，教育全院干 部、职工从自身做起，从小事做起，自觉养成节约一度电、 一滴水、一升油、一支笔、一分钱的勤俭节约意识，爱惜公 物的良好习惯，通过宣传载体，广泛宣传节能降耗工作的意 义，培养全院干部职工能源忧患意识和节能意识，增强全院 干部职工的责任感，促进节约型医院工作的进一步开展。 三、落实节能工作措施，尽力降低能耗 一、节约用电， 在不影响病人舒适度及医疗服务需要的前提下， 减少过道、办公室的灯数；除有特殊要求以外，做到人走灯灭杜绝长 明灯、白昼灯。合理开启和使用计算机、打印机、复印机、扫描仪、 各种设备设施等用电设备， 尽量减少待机消耗， 杜绝长时间待机现象； 按规定合理用使用空调；科室热水器集中管理，限时供应等。 (一)、不定时抽出巡查人员针对各病区、病房、宿舍进行用电巡 查。 (二)、严格执行后勤查房制度。 (三)、夜间对行政楼各办公室巡查长明灯如果出现作好记录做出 相应处罚。 二、节约用水，用水设施设置明显节水标识，自觉养成节水习 惯；加强用水设备日常维护管理，坚决杜绝跑冒漏滴，严禁长流水。 个人养成良好的用水习惯，随手关闭水龙头。 三、节约办公耗材，积极推进电子政务，倡导无纸化办公，医院 内部会议通知尽量采用发短息方式通知，