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总包对分包管理措施 总包对分包管理措施 3、记录：分承包商进场许可证 1． 为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合越南现场要求，必须进行教育培训工作。 2． 工人素质教育 2.1教育培训工作由项目施工部负责，培训大纲见下表。 2.2由分包单位自行组织的教育培训，必须是符合越南现场要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件，教材必须经越南现场项目部审批，同时应做好记录，并报至项目HSE 部备案。 2.3分包商项目部组织对工人的技术素质教育工作。所有分项工程开工前，由专业工程师召集，专业工程师或分包主管工长主持对施工人员进行专项教育，使工人对所施工的分项工程充分了解。要求工人知道分项工程的工期要求，施工方法，施工要点，工程做法，质量要求，质量标准，文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不准开工。 2.4各分包商必须配备一名素质较高的专职质量员，且必须给其足够的权限，以保证总包下达的质量整改和质量保证措施得到彻底贯彻和实施。 内容 课时 教育部门 考核方式 参加人员 备注 入场教育 现场教育 消防保卫 1 HSE部 考勤及签认 分包队伍全体人员 质量管理 2 质量总监 考勤及签认 分包队伍管理人员 计划管理 1 施工部 考勤及签认 分包队伍管理人员 生产管理 1 施工部 考勤及签认 分包队伍管理人员 文明施工管理 1 施工部 考勤及签认 分包队伍管理人员 成品保护 1 施工部 考勤及签认 分包队伍管理人员 现场物资 1 物资部 考勤及签认 分包队伍管理人员 技术管理 2 技术部 考勤及签认 分包队伍管理人员 技术资料管理 2 技术部 考勤及签认 分包队伍管理人员 工程款结算 1 商务部 考勤及签认 分包队伍管理人员 后勤管理 1 办公室 考勤及签认 分包队伍管理人员 安全教育 各类安全规定 4-8 安全总监 考勤及验证 分包队伍全体人员 非凡作业规定 4 各分包队伍 考勤及验证 分包队伍全体人员 施工中教育 制度教育 各项 每月一次 分包队伍自学由施工部检查 考勤 分包队伍全体人员 技术培训 分项工程开工前 技术部 制作样板 分项施工人员 新工艺新技术 技术部 现场操作 专业施工人员 安全教育 周一安全例会 1 安全总监 考勤 分包队伍全体人员 各分包队伍安全会 1 分包队伍自行组织 考勤 分包队伍全体人员 3. 安全教育 3.1项目HSE 部对分包单位的全体成员进行入场安全教育。由HSE 部门组织，施工部协助。经考试合格后发给上岗证并由HSE 部门注册登记后才能上岗。未经考试合格和注册登记人员不得参加施工生产。 3.2在接受总包单位安全教育同时，分包队伍要明确一名领导为该队伍的安全负责人，主管日常的安全生产及文明施工管理工作，分包队伍中每50人要设一名 专职安全员，少于50人要设兼职安全员，独立承担分包任务的施工队，要建立安全机构，并按上述要求配备安全人员。 4. 记录：1、安全教育记录 2、 班前安全活动交底记录 3、新工人入场三级安全教育记录 四、组织管理规定 1. 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。当总包认为分包的管理人员及工人的素质或人数达不到施工现场的需要时，总包有权利要求分包换人或增加施工人员。 2. 经越南现场确定认可的所报组织机构图上管理人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务(除经越南现场项目部答应) 。 3. 分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经越南现场批准不得更换，离开现场必须经越南现场现场经理批准。 4. 现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及越南现场要求。 5. 从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。 6. 分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。分包单位如与总包、业主、监理人员发生正面冲突，则视情节处以2000元～20000元罚款，如情节严重构成欺侮、诽谤甚至身体伤害的移交司法机关处理。如有关于工程事项，必须与总包联系解决，不得越过总包与业主或监理商谈有关工程事宜。 7. 分包单位必须依据越南现场管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包施工