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集团自身建设实施方案 集团自身建设实施方案 集团公司关于加强全员自身建设实施方案 各公司、部室、中心： 为进一步深化企业文化建设，不断提升全体员工综合素质，更好地适应企业发展步伐，经研究决定在集团公司全体员工中开展加强自身建设活动，特制定以下实施方案： 以提升企业全员综合素质为目的，按照沈总提出的关于加强自身建设工作重点，通过加强思想建设、作风建设、能力建设等, 切实提升全体员工的事业心、责任心和业务能力，达到精诚团结、主动工作、协调一致、尽心竭力为企业服务的目标，从而保证和促进企业持续、健康发展。 集团公司全体员工。 自2021年1月开始至12月底结束。 1、要树立正确的人生观。要从自身出发，不断完善自己、修正自己，经常反省自己，剖析自身的不足，从而提升自我，做服务企业的典范，并发挥模范带头作用，带动身边人共同努力工作，形成上下齐心干事创业的良好氛围。 2、要转变工作作风。坚持深入下基层，真正沉下身子到一线去解决企业管理中存在的瓶颈问题，绝不能浮于表 面、走马观花、敷衍了事。 3、要不断加强学习。要向书本学，向身边的人学，向有关单位对标学习。要对症下药，哪方面欠缺就重点学习哪些，通过学习增长知识、陶冶情操、提高能力，改造世界观。 4、要努力提高执行力。要“雷厉风行、掷地有声、不折不扣、灵活运用”，绝不允许推诿扯皮、消极应付、确保快速反应、灵活应对、迅速落实。 5、要确保精诚团结。要紧紧围绕在以沈总为核心的集团公司周围，想公司所想，急公司所急，与企业同呼吸、共命运，共同推动企业向前发展。 开展自身建设要以“三会一课”为主线，以“三项制度”、“三项建设”和“三项工作”的贯彻落实为抓手，环环相扣、层层推进，确保收到实效。 1、开好晨会，落实“三项制度”。晨会主要是总结前一天的工作完成情况，找出存在的问题，安排今天的工作，强调需要注意的事项。要把“三项制度”作为晨会重要内容：一是落实安全生产确认挂牌制，每位员工上岗前都要领取安全确认牌，从头到尾进行安全检查确认，确认正常后挂牌上岗。相关职能部门及管理人员要深入基层，进行复检和巡检。二是落实非正常生产状态报告制，企业生产 的最佳状态是正常，如果出现非正常状态，就要分析非正常状态发生的根本原因，视严重程度分层级上报本公司相关部门或集团公司。三要落实责任追究制，收到非正常生产状态报告后，要查明原因，分清责任，严肃追究相关部门及各层级人员责任。 2、开好周会，推进“三个建设”。周会要回顾一周七天来的工作，时刻反思工作和学习中有什么收获，有什么经验技巧需要坚持、有什么缺点不足需要改进，自身建设还存在什么问题，哪些方面需要改进提升等，要把自身建设与第一责任人文化建设和班组建设有机结合。第一责任人文化建设就是要在自身建设的基础上，更加严格要求自己，以身作则，发挥好模范作用，带好队伍。要注意抓好班组这个企业最小集合体的建设，切实有效地打牢企业发展的根基。以任务、工效、质量、安全及成本等考核指标奖罚，推动班组建设比学赶帮超等活动。 3、开好月会，总结“三项工作”。月会要结合周会、晨会进行自我反思和修正，写出工作心得，要重点突出自身存在哪些问题，今后如何克服改正。要把下基层工作作为管理人员自身建设的考核重点，深入下基层，真正沉下去做实事，解决一线实际问题。倡导学习型企业，人人读书学习，主动向身边有经验的人学习，向书本学习，坚持每天读书一小时，每月至少研读一本书，并撰写读书笔记。 要结合自身在思想、管理、能力等方面的弱项，制定对标计划，积极进行内外部对标，认真学习借鉴，汲取营养，实时进行改进创新和赶超。每个公司、科室、车间（班组、楼层、工段）都要有自身建设园地，将本单位管理人员及员工手写的心得体会张贴上去，定期组织观看、交流和分享，不断提升员工思想认识和综合素质。 4、定期组织培训课，确保综合提升。在培训过程中要融入三项内容，一是企业文化建设，要引导员工找出自身不足，让员工知道为什么、怎么样去努力工作；二是各项规章制度，如员工奖惩条例等，坚决不能违背，让员工知道什么可以做，什么不能做，奖惩标准是什么，怎样做才能做合格员工；三是业务技能知识，要现场教学，侧重实际操作培训，提高全员业务能力和工艺操作水平，从而进一步提升自身建设效果。培训活动要与自身建设活动月度总结，季度交流和年度总结表彰及考评活动结合进行。 六、组织领导及有关要求 1、集团成立自身建设工作领导小组，组长：沈梓正，副组长：申兴国，成员：隋树新、尤占国；下设办公室，主任：申兴国（兼），副主任：隋树新，成员：尤占国、贾力、陈文渊、刘佳。各公司也要分别成立领导小组，组长由公司一