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现代企业制度视角下如何完善民营企业管理 现代企业制度视角下如何完善民营企业管理 《中国商贸》 CHINA BUSINESSTRADE Management 经管空间 现代企业制度视角下如何完善民营企业管理 湖南大众传媒职业技术学院 田芳 发展是硬道理，在民营企业中建立现代企业制度的最终目的是为了民营企业发展。现代企业制度是一种新型的企业制度，它具摘 要： 有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。目前，民营企业发展快速，已经成为我国国民经济的重要组成部分，但是不可否认的是，民营企业管理制度存在较大的问题，因此，现代企业制度视角下如何完善民营企业管理就显得尤为重要。本文首先分析了民营企业建立现代企业制度的重要性，其次从加快民营企业体制与机制创新、利用信息化平台健全民营企业内部控制监督平台、推进民营重点企业境内外上市、加强民营企业的财务风险管理等方面，就现代企业制度视角下如何完善民营企业管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。 现代企业制度 民营企业 企业管理关键词： F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2021)11(c)-083-03中图分类号： 随着我国经济的不断发展，企业管理也日趋规范化，目前，市场 要求企业建立现代企业制度，现代企业制度就是以市场经济为基础，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以完善的企业法人制度为重要目标的一种企业制度。现代企业制度是一种新型的企业制度，它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。现代企业制度主要内容有：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。目前，民营企业发展快速，已经成为我国国民经济的重要组成部分，但是不可否认的是，民营企业管理制度还存在较大的问题。因此，现代企业制度视角下如何完善民营企业管理就显得尤为重要。 因为融资途径单一、融资较难而造成企业运作举步维艰。这些民营企业如果想要更快地发展，只有一种途径，那就是民营企业必须实现融资、投资主体的多元化，而不再是单一化。同时，民营企业应该改革自身的企业运行机制，在企业内部实行公司化经营、股份制改革，建立现代企业制度。1.2 民营企业内部管理规范化需要建立现代企业制度 目前在我国，绝大多数民营企业内部管理存在着诸多的问题，突出的表现就是民营企业内部管理不规范。民营企业内部管理不规范主要表现在较多民营企业采用传统的家族式经营模式进行内部管理，同时实行落后的财务管理方式。这些内部管理不规范的种种表现已经严重制约了民营企业的发展，民营企业在发展到一定阶段，就会遇到上不去下不来的瓶颈，这瓶颈的关键就是民营企业内部管理不规范。怎么来解决这个问题？只有通过建立现代企业制度，建立合理高效的企业财务管理制度，完善企业内部控制制度，才能整合人力、财力等诸多企业资本，真正实现我国民营企业经营方式的根本改变。 1.3 民营企业吸纳人才需要建立现代企业制度 21世纪什么是最重要的财富？人才应该才是企业最重要的财富。一个企业发展快不快、稳不稳，主要是看企业是否有利于人才培养发展的环境，是否能够吸收较多的青年才俊，人才开发已经成为企业发展的重要推动力量。为什么我国的民营企业总体发展不快？为什么我国民营企业生存周期较短？本文认为原因就在于要。在信息不对称的情况下，毕业生与人才中介组织签约后，委托人(大学毕业生) 对代理人(人才中介) 的行为不可观察，为防止道德风险发生，必须建立健全对人才中介组织的监督约束机制。4.3 加大法律约束和监管，严格行业法规 人力资源市场的健康稳定，离不开完善的法律约束，为防止道德风险发生，必须提高代理人(人才中介组织) 的惩罚成本，当其存在违法违约行为时要加大严惩力度。要降低违约赔偿的司法成本，一旦中介公司有损害大学毕业生利益的行为时，大学毕业生可通过简单的司法程序得到赔偿，以起到对人才中介组织的监督约束作用。 1 民营企业建立现代企业制度的重要性 1.1 民营企业做大做强需要建立现代企业制度 随着我国经济的不断发展，我国民营企业发展势头强劲，民营经济也得以高速发展，但是我们需要清醒地看到，目前民营企业规模仍然偏小；民营企业融资途径堵塞，融资较难，民营企业发展资金不足；民营企业本身的综合竞争力弱、素质较差，民营企业管理体制存在极大的问题，企业运行机制僵硬等，这些问题严重地制约着我国民营经济的发展。我们可以看到，在我国有较多的民营企业作者简介：田芳(1964-)，女，湖南长沙人，湖南大众传媒职业技术学 院副教授，教务处副处长，主要从事企业管理研究。于信息不对称会出现低质量的人才驱逐高质量人才的逆向选择。