《管理学基础》多选题.docxVIP

《管理学基础》多项选择题： Ａ： 按预测属性的不同，可将预测划分为（ CD） C定性预测 D 定量预测 按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ ABCD） A 宏观经济预测 B 部门经济预测 C 地区经济预测 D 企业经济预测 按照决策的重要程度不同，可以将其分为（ BCD ）B 业务性决策 C 战略性决策 D 战术性决策 按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（ ACD） A 确定型决策 ; C风险型决策 ; D 不确定型决策 按照沟通方式的不同，沟通可以划分为（ BC ）等类型 B 口头沟通和书面沟通 C 非语言方式沟通和电子媒介沟通 按照组织系统划分，沟通方式分为（ CD）C正式沟通 D 非正式沟通 按照控制对象的范围，可以将控制分为（ AB） A 全面控制 B 局部控制Ｂ： 1. 波特教授在产业竞争结构分析框架基础上， 提出了三种可供选择的一般性竞争战略， 他们是（ACD） A 成本领先战略 C差异化战略 D集中化战略 Ｃ： 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ BCD ) B、有知识的人 C、有能力的人 D 、对组织忠诚的人 从组织层次上来看，绩效可以划分为（ ABC）。 A. 员工个人绩效 B. 部门绩效 C. 全面绩效 成本控制的过程包括（ ABCD）。A 制定控制标准，确定目标成本 B 根据各种数据记录，统计资料进行成本核算 C进行成本差异分析 D 及时采取措施，降低成本 财务控制包括（ BCD）。B. 损益控制 C. 流动性控制 D. 运营能力控制 Ｄ： 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析进行决策的方法。主要的定性决策方法有（ ABD） A 德尔菲法 B 头脑风暴法 D哥顿法 德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（ CD） C函询 D 反馈 当一个人的需要得不到满足时，就会产生挫败感，受挫后的防范措施一般有（ BC） B 积极进取的措施 C 消极防范的措施 单位产品的总成本一般由两部分构成（ BD）。B. 固定成本 D.可变成本 对管理人员的贡献考评包括（ CD）C达标绩效评价 D 管理绩效评价 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ ABCD）。 A．技术环境 B．政治法律环境 C．经济环境 D．社会文化环境 Ｅ： 1. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度（ AB ） A 关怀维度 B 规定维度 Ｇ： 管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ ABC）。A ．管理具有二重性 B．管理具有科学性 C．管理具有艺术性 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（ BCD）。 B ．技术技能 C．人际技能 D．概念技能 管理者之所以要编制计划，是因为 (BCD) B 计划是一种协调过程 C 通过计划可以促使管理者展望未来 D 计划为控制提供了标准和依据 管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如（ ABCD） A 调动组织内部成员的工作积极性 B 吸引外部人才 C 保证选聘工作的准确性 D 被聘者可以迅速展开工作 管理冲突一般包括（ ABD）等步骤 A 诊断冲突 B 分析冲突 D 干预冲突 根据管理二重性的原理，管理具有同（ AC）相联系的自然属性。 A 生产力 C 社会化大生产 根据应用广度的不同可以将计划分为（ AB） A 战略计划 B 作业计划 根据拉 * 柯* 戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型（ ACD） A 主要目标 C 并行目标 D 次要目标 根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（ ACD）。 刚性预算和弹性预算 C. 收入预算和支出预算 D. 总预算和部门预算 古典管理理论的代表人物主要有：（ BCD）。 B ．弗雷德里克·泰罗 C．亨利·法约尔 D．马克斯·韦伯 规划是指组织为实现它的（ BCD）等而制定的综合性计划。 B. 目标 C.策略 D. 政策 公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（ BCD） B 该产业是否具有吸引力 C 该产业是否拥有优势资源 D 该产业的盈利能力 关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（ ABCD）等方面，有一定的关联性。 A 生产系统 B 产品的核心技术 C顾客基础 D销售渠道 关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为（ ABD）。 A ．他们所履行的管理职能是相同的 B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多D．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多 归因理论认为，人们把自己的成功和失败主要归结为四方面的因素：努力程度、能力、任务难度和机遇。这四方面的因素可以按三方面来划分（ A