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典当行业规章制度 【篇一：典当公司内部管理制度】 **市 **典当有限责任公司 内部管理制度 为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促使公司健康、持续发展，特拟订公司内部管理制度。 一、机构设置与职能 本公司建立总经理，下设四个部门：估价部、财务部、办公室和保安部。 （一）总经理按照公司章程规定的执行职责。 （二）估价部职能与直接责任 部门职能：负责公司平时的业务管理工作；公司业务经营计划、业务管理详细制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息收集、整理。直接责任： 1、负责对当物进行鉴定、评估、保留，支付当金； 2、负责拟订《评估标准书》； 3、负责开发新业务及拟订有关管理制度； 4、负责与典当业务所波及的有关职能部门的协调工作； 5、负责公司的业务技术培训； 6、负责公司业务资料的管理工作。 （三）财务部职能与直接责任 部门职能：负责公司平时的财务管理工作及典当业务的过后监监工作。 直接责任： 1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行； 2、负责编制公司的年度财务估算、决算方案； 3、负责编制财务计划，定期剖析财务计划的执行情况，检查监察财务纪律； 4、会同有关部门，定期剖析公司的经营情况及财务状况，促使公司取得较好的经济效益； 5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作； 6、负责公司所有资本的筹集、调动、控制、使用； 7、定期对公司的存货、