财务战略概述.pptxVIP

第5章 财务战略 ;学习目标;一、财务战略的内涵;财务战略管理是对战略型财务活动的管理，它既是公司战略管理一个不可或缺的环节和组成部分，也是公司财务管理的一个十分重要的方面。 ;;5.1 财务战略概述;5.1 财务战略概述;5.1 财务战略概述;5.1 财务战略概述;6、财务战略的类型;1.快速扩张型财务战略 2.稳健发展型财务战略 3.防御收缩型财务战略;1.快速扩张型财务战略 以实现资产规模的快速扩张为目的 重点关注筹资 高负债、低收益、少分配;2.稳健发展型财务战略 以财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的 重点关注营运能力 低负债、高收益、中分配 ;3.防御收缩型财务战略 以预防出现财务危机、求得生存及新的发展为目的 重点关注开源节流 低负债、高收益、少分配 ; 影响财务战略选择的因素;1.经济周期; ;2.企业发展阶段;2.企业发展阶段;5.2 财务战略的内容;5.2 财务战略的内容;5.2 财务战略的内容;5.2 财务战略的内容;5.2 财务战略的内容;5.2 财务战略的内容;5.3 财务战略规划;5.3 财务战略规划;5.3 财务战略规划; 财务战略规划方法;品牌影响力 产品规模 消费者人数 竞争格局;根据三国志，隆中对的发生起始自“凡三往，乃见”等精炼文字。207年冬至278年春，当时驻扎在新野的刘备军再徐庶的建议下三次到隆中拜访诸葛亮。前两次都没有成功，第三次终于请诸葛亮出山。隆中对中，诸葛亮为刘备分析了天下形势，提出先取荆州为家再取益州成鼎足姿势，继而图区中原的战略构想。三顾茅庐之后，刘备集团的种种作为皆基于此。;2021/2/28; 隆中对原文 亮躬耕陇亩，好为《梁父吟》。身长八尺，每自比于管仲、乐毅，时人莫之许也。惟博陵崔州平、颍川徐庶元直与亮友善，谓为信然。 时先主屯新野。徐庶见先主，先主器之，谓先主曰：“诸葛孔明者，卧龙也，将军岂愿见之乎？”先主曰：“君与俱来。”庶曰：“此人可就见，不可屈致也。将军宜枉驾顾之。” 由是先主遂诣亮，凡三往，乃见。因??人曰：“汉室倾颓，奸臣窃命，主上蒙尘。孤不度德量力，欲信大义于天下；而智术浅短，遂用猖蹶，至于今日。然志犹未已，君谓计将安出？” 亮答曰：“自董卓已来，豪杰并起，跨州连郡者不可胜数。曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。荆州北据汉、沔，利尽南海，东连吴会，西通巴蜀，此用武之国，而其主不能守，此殆天所以资将军，将军岂有意乎？益州险塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝业。刘璋暗弱，张鲁在北，民殷国富而不知存恤，智能之士思得明君。将军既帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤如渴，若跨有 荆、益，保其岩阻，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理；天下有变，则命一上将将荆州之军以向宛、洛，将军身率益州之众出于秦川，百姓孰敢不箪食壶浆，以迎将军者乎？诚如是，则霸业可成，汉室可兴矣。” 先主曰：“善！”于是与亮情好日密。 关羽、张飞等不悦，先主解之曰：“孤之有孔明，犹鱼之有水也。愿诸君勿复言！”羽、飞乃止。 ;隆中对分析 ;除了对现状的描述外，作为一种战略分析方法，SWOT分析法还可以导出四种对策;SWOT分析 ;SWOT分析 ;威胁 - 优势（TS）对策;威胁 - 劣势（TW）对策;SWOT案例一;SWOT案例二;SWOT矩阵图;5.3 财务战略规划;;;;;;BCG矩阵;相对市场占有率计算公式如下： 或者 而高与低相对市场占有率的分界线是1。;纵轴代表市场增长率。即企业的某项业务前后两年行业市场销售额增长的百分比。 市场增长率代表着对一个经营单位来说市场的吸引力大小。 通常用8%的增长率作为市场增长高低的界限。最近两年平均增长率超过810%的为高增长业务，低于8%的为低增长业务。;;BCG矩阵区分出4种业务组合 高增长、强竞争的明星业务 低增长、强竞争地位的现金牛业务 低增长、弱竞争地位的瘦狗型业务 高增长、弱竞争地位的幼童（问题类）业务;1、高增长、高竞争地位的明星业务;当这类产品的市场年成长率下降到8％以下，而如果它继续保持较大的市场份额，明星类业务就可能成了金牛类业务。但这