引入GE管理模式全面提高公司绩效.pptxVIP

引入GE管理模式，全面提高公司绩效;GEM: GE Model，通用电气管理模式;;1989年，GE开始深度在全公司推荐向员工授权行动方案—Work-out。此后的10年内，Welch始终用一种审慎而苛刻的眼光看待公司此行的成败，并及时采取必要的改革措施。;目录;几个小问题 ;通过调研，我们发现CEO比较头疼的几个问题是：;GE 模式的示意图;GEM的作用：给解决中国企业的官僚主义带来新的希望;CEO面临的管理挑战诊断;GE模式在不同国家、不同企业的实施效果;目录;GE模式的工具和作用;GEM实施的对公司的基本要求;GE模式实施必须具备的一些前提条件;结构和机制上的要求和保证;采取无缝连接（seamless）的合作模式;;;GE模式的构架描述;目录;GE模式的构架描述;GE价值观：永远保持坚定的诚信;GE 9条价值观;GE价值观的根源;GE认为商业不仅仅指商品开发、市场等这些东西，同时也要重视企业风气、人才等软件。韦尔奇把组织、指挥系统、经营团体看成是外在的硬件，为了改善硬件，将不能取得第一或第二的业务分离，为了指挥系统简捷化，削减组织内的阶层。;GE努力使自己成功，值得骄傲的公司;GE模式的构架描述;GE的企业文化(建立与领导者Welch分不开，他总能切合时代的发展，提出明确的构想，并将构想彻底贯彻到公司各层;大企业的实力与小企业的精神;建立无边界公司，成为地球上生产率最高的公司;你的公司是无边界的吗？---问卷一;问卷二：不断提高：你组织的等级体系有多健康？;问卷三：不断提高：你组织的横向界限有多和谐？ ;问卷六：不断提高：你是一个无边界的领导者吗？;不耻偷学之实施行动;员工的互相学习和向外部学习是非常重要的，尤其为了运转高效，整合性和多样化都不可或缺，而GE的统一性正是基于“学习的文化”的多元化。GE在全公司贯彻学习的文化，可以产生学习文化的连锁效应。;自测题：你是否“好学”？;“学习的文化”之实施行动;自测题：你是否清楚你的员工在想什么？;开展大规模的广泛的员工调查，是开启GE “学习的文化”的一把金钥匙;“员工调查”之实施行动;GE模式的构架描述;;1997年7月19日，Jack Welch亲笔写下了最优秀领导者的5个特征。他认为：企业领导者的某些素质可能??企业本身的业务毫无关系，而更多与精力、激情及激励能力等相联系;关键GE领导才能因素—E4;真正的领导者风范;;成功领导者的建议1：业绩;成功领导者的建议2：专业技能;成功领导者的建议3：所有权/主权（Ownership）;成功领导者的建议4：挑战和视野;成功领导者的建议5：导师/支持者/角色榜样;成功领导者的建议6：全球性的经验/文化的包容;在无边界组织中的成功的职业生涯管理;有一些管理人员之所以失败，是由于他们不赞成GE高度精练的经营价值观。他们的行为与公司价值观背道而驰;;关于“领导能力”的实施行动;;“树立领导思维”的实施行动;Session C* 是GEM的一大精髓;GEM工具表;GEM工具表;Session C 的目的;年度Session C周期—按时间顺序;Session C 第一步;Session C 第二步;Session C 第三步;;随着GE海外业务的扩展，GE的员工遍及全球，于是，产生了新的全球的Session C流程;EMS体系;EMS实现的几个关键因素;自我评估的模板和填写基本要求;GEIPS360°领导能力评估表格是EMS中的又一重要工具;GEIPS 360°领导能力评估表格（指标细化）;GEIPS 360°领导能力评估表格（指标细化）;GEIPS 360°领导能力评估表格（指标细化）;填写完GEIPS360°领导能力评估表格后，领导人需要做的事;Session C工作流程;继任计划表;自测题：关于“人才选拔”;“人才选拔”之实施行动;组织结构图;XXXX年的问题在前一年的Session C 中已有阐述 将被删除;表现最优秀和最差的25%员工;XXXX年第二年的Session C;人力资源—Retention 矩阵;6 Sigma 评估;XXXX后一年的组织问题（Issues）和规划;EMS 2 3员工使用指南;EMS 2 3员工使用指南;业绩代码定义(Performance Code Definitions)—Code A;业绩代码定义(Performance Code Definitions) —Code B;业绩代码定义(Performance Code Definitions) —Code C;业绩代码定义(Performance Code Definitions) —Code 4;完成EMS 2 和 3 的技巧;当你填写EMS表格时，你的思考方式;关于写作风格的技巧;填写EMS-2;填写EMS-2;填写EMS-2;填写