集成产品开发高层培训.pptxVIP

内容提要一、提升研发管理水平的步骤二、IPD的思想和框架三、IPD组织结构四、IPD业务流程五、研发绩效及薪酬管理六、如何有效实施IPD？提升研发管理水平，推动企业产品创新级别5世界级的研发能力级别4优秀的产品组合级别3形成核心技术和相关产品领域的领先地位，研发效率大幅度提升优秀的项目级别2实现产品平台杠杆利用，优秀的组合管理、项目选择及执行级别1优秀的功能项目从概念到市场实现跨功能的有效运作非正式的管理功能明确、完整，但跨功能运行困难基于个人经验/不规范的实践各级别的主要特征级别1级别2级别3级别4级别5成功标准/关注点不明确的目标不一致的目标产品的市场成功产品领域的持续成功全面的领先地位结构不明确不清晰职能化跨部门团队异步开发的组织平台跨企业的虚拟团队流程无纪律状态各职能的工作流程统一的跨部门流程流程成为战略优势集成的开发链管理项目管理无原则性协调不畅高效协作管道平衡、高效跨地域、虚拟的项目管理产品战略及规划无无原则性流于形式有效引导产品开发杠杆利用产品平台动态的组合模拟及创意管理思考及讨论的产品研发管理处于什么级别，以下几个方面，存在什么问题？级别存在问题成功标准/关注点组织结构业务流程项目管理产品战略及规划整体上的级别内容提要一、提升研发管理水平的步骤二、IPD的思想和框架三、IPD组织结构四、IPD业务流程五、研发绩效及薪酬管理六、如何有效实施IPD？IPD是一套系统性的研发解决方案IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.——Software Engineering Institute 郭士纳：IPD是关键! “IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”IBM董事长Lou Gerstner大会发言，IBM Raleigh NC1996年7月12日任正非：IPD关系到华为未来的生存与发展!“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗”“IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”华为公司总裁 任正非IPD的核心思想 产品开发是投资行为 基于市场的创新 基于平台的异步开发模式和重用策略 技术开发与产品开发分离 跨部门协同 结构化的并行开发流程 产品线与能力线并重 职业化人才梯队建设产品战略集成组合管理团队（IPMT）产品评审委员会组合分析PMTDevDevDevDevDevDevMfgMfgMfgMfgMfgMfgPDTMktMktMktMktMktMktFullFullFullFullFullFullSvcSvcSvcSvcSvcSvcProcProcProcProcProcProcSWSWSWSWSWSWFinFinFinFinFinFinTDTIPD整体框架产品战略市场管理市场信息制定细分市场策略及计划调整/优化业务计划理解市场市场细分客户反馈 调整优管理细分市场并评估绩效管理市场细分并评估绩效细分策略制定市场竞争信息技术趋势产品组合IPD流程生命周期开发概念计划验证发布平台与技术的开发一流的子流程考评项目管理配置与变更技术评审平衡记分卡（Balanced Scorecard）CBB－重用CBB需求管理采购/外协管理IPD工具质量管理管道管理文档管理共用工具（业务，技术）软硬件设计项目和管道管理优化投资组合系统全面的客户需求分析++细分市场的吸引力P-包装A-可获得性 P-性 能E-易用性 $-价格A-保证管道容量模型S-社会可接受性-跨部门的团队产品的竞争位置-+L-生命周期成本容量线平台基于衡量标准的评估和改进产品或服务客户化设计有活力职业化的人才梯队产品创新周期子系统1平台策略体系结构平台高效的研发体系子系统N市场产品开发周期模块1正现金流子系统模块N生命周期验证概念计划开发时间技术要素1负现金流模块技术要素N产品开发盈利周期共享器件/共用零部件（CBB）投资回收期结构化流程基于平台的并行和重用模式IPD集成了多个最好的产品开发实践方法I