独立需求库存控制培训课件.pptxVIP

《生产与运作管理》《Production and Operations Management》;第四章 独立需求库存控制;第一节 库存概述;二、 库存的含义 1、库存 库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。 如: 原材料、半成品、成品、机器、人才、技术等 2、 库存的种类(Types of Inventory) · 原材料和外购件库存(Raw Materials and purchased parts) · 半成品库存及在制品库存(Partially completed goods (work in process) or goods in transit) · 成品库存(Finished goods inventory (manufacturing firms) or merchandise (retail stores)） · 备品、备件、工具、工艺装备库存(Replacement parts, tools, and supplies) ;三、 库存的作用与弊端 1、库存的作用 快速满足用户期望，缩短交货期 稳定生产需求，消除零件在生产-分销间的影响 防止发生缺货 防止价格上涨, 或争取数量折扣 保证生产与运作的正常进行 2、库存的弊端 占用大量资金 增加企业费用支出 腐烂变质的损失 麻痹管理人员的思想;四、库存控制的目标 (Objectives of Inventory Control) 为了保证企业正常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了大量的流动资金，资金具有时间价值。怎样即保证经营活动的正常进行，又使流动资金的占用达到最小，是管理人员关注的问题。库存控制的目标就是防止超储和缺货。 ;五、库存控制系统;;特点：1、随时检查库存量，并随时发出订货—不易出现缺货； 2、每次订货量用经济订货批量； 3、需确定两个参量：订货点和订货量； 4、其简化形式是双堆法。 5、适合于重要物资。; ; 单周期库存、多周期需求的库存 Single period Multiple periods 周转库存、安全库存、调节库存 Cycle Safety Seasonal Inventory 相关性需求库存、独立性需求库存 Dependent and Independent Inventory 确定型与随机型库存 ;第二节 库存控制模型;设： Co--单位产品超储成本（陈旧成本），即进货但没有卖出去的损失； Cu--单位产品欠储成本（缺货成本），应该进货但没有进货而丧失的赚钱机会的损失，是一个机会损失的概念； D--预计要订货的数量； P(D)--需求量≧D的概率, P(D)是一个累计概率?? 单周期库存问题通常采用边际分析法解决。 边际收益MR：增加一个单位的订货引起收入的增加； 边际成本MC：增加一个单位的订货引起成本的增加； 如果MR大于MC，则加大订货；MR小于MC则减少订货。;考虑：如果增加一个产品订货能使期望收益大于期望损失, 那么就应该在原订货量的基础上追加一个产品的订货。 从满足需要的最小可能订货量开始, 随着订货量的增加, P(D)便随之下降。在某一点上, P(D)可以使上式两个期望值相等, 将此时的P(D)记为P*(D), 并称之为临界概率: ;例: 某产品单位售价为100元, 单位进货成本为70元, 每一个没有卖出去的产品只能按每件30元处理掉。已知市场的需求量大致在35到40件之间: 35件肯定能卖出, 超过40件肯定卖不出去。需求概率分布见下表, 求最佳定货批量。 ;需求量 ;2、随库存量增加而减少的费用 （1）订货费 （2）调整准备费 （3）购买费和加工费 （4）生产管理费 （5）缺货损失费;（4）年缺货损失费（Shortage cost），以CS表示：反映失去销售机会带来的损失、信誉损失以及影响生产造成的损失。;三、经济订货批量问题 订货批量是指消耗一次订货费用一次采购某种产品的数量。 经济订货批量(Economic Order Quantity, EOQ)，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量, 这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法. 基本经济订货批量问题是库存管理中最简单、但却是最重要的一个内容，它揭示了许多库存决策方面的本质。 1、 基本经济订货批量问题的假设条件： 1）需求是已知的常数，即需求是均匀的； 2）不允许发生缺货； 3）订货提前期是已知的，且为常数； 4）交货提前期为零，即瞬时交货； 5）产品成本不随批量而