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影楼店长工作计划书 【篇一：影楼店长工作岗位职责  2012  】 影楼店长工作岗位职责 2012-12-25 给朋友】 【收藏本文】 -  岗位职责范文【打印】  【复制 一、全权办理公司事务，率领员工达成公司确定的经营目标，直接向总经理负责。 二、拟订经营目标与市场拓展计划，并组织实施达成。 三、负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。 四、对公司各部门进行有效管理，包括业务、人事及平时行为规范、奖惩、晋升等工作。 五、定期主持召开各部门主管会议，定期向总经理汇报工作。 六、管理、办理影楼的平时事务，率领全体员工努力工作，达成公司所确定的各项目标，直接向总经理负责。 七、根据总经理指示拟订影楼经营方向和管理目标，包括拟订一系列规章制度和服务 . 、对公司保持高度敏感性，指定市场拓展计划，详尽阅读和剖析每月报表，检查营业进度与营业计划，达成情况并采取对策，保证盈利营业业务顺利进行。 九、负责影楼平时业务的开展及营销外联的详细工作，每月指定外联业务实施规划，经总经理审批后付诸实施。 十、成立健全影楼的组织系统，是指合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达办公室有关批示、文件、通知、办理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。十一、健全各项财务制度，阅读剖析每天、每月、每季度财务报表，检查剖析每月营业情况，敦促财务部门做好成本控制、财务估算等 工作、检查收支、指导财务工作。 十二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的办理、质量监察、违规违章及工作中主观过错造成的差错事故的办理和处分，并将巡检结果传达至有关部门。每月底将处分过错单上报总经理。 十三、指导训导工作，培养人才，提高整个公司的服务质量和员工素质。 十四、言传身教，关心员工，奖罚分明。带头恪守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、名誉、形象和利益。敢于 同歪风邪气作斗争，根绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自己的优异形象，率领全体员工达成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去达成好本员工作。 十五、负责影楼人员的录用、绩效查核、制度履行、奖罚晋升等工作。 十六、每月初做好工作计划、每月底做好工作总结！ 【篇二：店长工作计划书】 店长工作计划书 一．店长岗位剖析 负责店面平时店面管理工作及营运管理，（人员考勤、行为、早夕会、店面卫生、服务流程分工等管理工作） 负责监察出品的质量和速度，保证顾客满意 负责认识客人对菜品及服务的建议收集、办理，重要建议定期向上级汇报。定期形成书面的客户建议总结剖析报告 人员培训（达成店面员工心态、专业技术的学习成长工作每月不低于 8 小时的培训，） 店面服务现场管理（开餐时间，实时巡台，第一时间办理突发事件，监察并落实各级服务人员按标准开展服务工作等，按要求做好当日巡台报告，） 负责监察落实各级员工与顾客成立优异的关系并成立客户档案 .并每月与 vip 顾客进行互动链接（微信、电话回访等形式） 组织每天总结会。并做好记录。剖析存在问题。落实责任人。 每月起码上交一个以上营销方案。 每月组织对源材料采买进行询价。对周边群体进行市调 达成每月营业目标任务。仔细做好数据剖析 每月毛利达到公司核算目标 二．店长行为规范 严格准时上下班考勤制度，并指纹记录上下班时间 2.休假提早一天向人事部提出休假申请。同意后方可休假 上级安排任务指标准时保量达成 做好门店标杆。凡是起好带头作用。计划人：李长志 2014 年 11 月 9 日 【篇三：婚纱影楼店长的管理工作与平时营业管理】 店长的管理工作与平时营业管理 请各位主管细读此文！ 终端门店管理我们分为五大概系，分别为门店管理、人员管理、后勤管理、信息管理、平时管理等五项终端管理体系，这五大终端管理体系，贯串整个终端门店由上到下、由里到外，包含了人、事、地、物等等系统地列举终端门店的完整管理体系。这也是店长的管理五大概系，店长管理五大概系如下：。 一、店长的门店管理 所谓的店长的门店管理：是指针对门店本本身的有关硬件设备、设备、环境、文宣、广告、货物陈列等等的硬件管理，其中重点包含以下八项： 1、公司宣传广告； 2、门店卖场布局与动线规划； 3、产品陈列； 4、灯光、音响、空调设备调控与维护； 5、pop 与促销广告； 6、环境的整洁； 7、整体形象。 二、店长的人员管理 门店人员管理包含： 1、人力资源的需求整编； 2、招聘； 3、入职； 4、培训； 5、绩效查核； 6、辞职； 等等人力资源平时简略管理。 ps ：培训含职前训练（新人培训、脱岗培训）、任职培训（专业培训、在岗培训） 三、店长的后勤管理 店长的后勤管理包含： 1、财务管理（主要以平时营业报表整理为主）； 2、仓储管理