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工厂执行力培训 ; 从西点名言说起. . . Yes，Sir！ No，Sir！ No，Excuse！;企业常见的执行问题及原因分析; ABB公司董事长巴巴维克说： 任何事业的成功都是5 %正确的战略决策，加上9 5 %高效的执行。 ; 思考： 我们公司存在哪些执行力方面的问题呢？ 心得： 1.公司制定了清楚的工作流程，同事在操作过程中却不断出错，不 良率居高不下，而同事却不知悉 、不以为然. 2.不断开会讨论新方案，然而总是议而不决，决而不行，行而无果. 3.各级员工很清楚自己的职责，仍然经常请主管出面解决问题.导致主 管忙得一塌糊涂，而同事却无所事??? 4.同事工作情绪低落或者有抵触情绪，工作效率低下，公司规章制度 无法贯彻 5.各组之间相互推诿责任，或为利益相互争夺. . . . . . 6.同事不会做你所期望的事，只会做你所检查的事 7.激励、奖罚失当（奖罚的思维误区、奖罚目标导向不明及奖罚手段失 当 ; 2.企业执行力不强的原因 1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失 2.无监督组织和有效的监督方法 3.公司管理制度不严谨或朝令夕改 4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，权责体系的漏洞 5.执行过程过于复杂繁琐，激励、奖罚失当 6.企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落. . . . . .; 1.名人谈执行 A.杰克.韦尔奇的观点： 把防碍执行的一些官僚主义的做法以及徒具外表的空壳子统统摈弃 B.迈克尔.戴尔的观点： 一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够一丝不苟的切实执行 ;流程; 1.人员流程——界定那些人应该参与其中 A.人员流程的三个目标： a.准确而深入地评估每位同事 b.提供一个鉴别与培养各类管理人才的架构，以适应组织未来战 略执行的需要 c.充实管理人才储备库，为接班计划制定提供依据 ; 1.人员流程——界定那些人应该参与其中 B.目前企业人员流程存在的问题： a.不具备挑选人才的能力 b.不注重发现现有人员的价值 c.对人才缺乏信任 ; 1.人员流程——界定那些人应该参与其中 C.如何建立健全人才流程： a.将人员与公司战略和运营结合起来 b.尽量防止人才流失，构建管理人才储备库 c.妥善处理不能胜任的同