2021年人力资源二级知识点汇总.docxVIP

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 学习必备精品学问点第一章人力资源规划1. 实施结构变革（ P27）：（一）企业组织结构变革的征兆：①企业经营业绩下降②组织结构本身病症的显露③员工士气低落（二）企业组织结构变革的方式：①改良式变革②爆破式变革③方案式变革（三）组织结构变革的阻力：组织结构变革常招致各方面的抵制和反对；表现为生产经营情形恶化，工作效率下降，要 求调职与励志的人数增加，发生争执与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等；反对变革的根本缘由： 由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务学问技能，作安全感；一部门领导与员工有因循守旧思想，不明白组织变革是企业进展的必定趋势；（四）为保证变革顺当进行，应实行的措施：使他们是去工①让员工参与 学习必备 精品学问点 第一章 人力资源规划 1. 实施结构变革（ P27）： （一）企业组织结构变革的征兆： ①企业经营业绩下降 ②组织结构本身病症的显露 ③员工士气低落 （二）企业组织结构变革的方式： ①改良式变革 ②爆破式变革 ③方案式变革 （三）组织结构变革的阻力： 组织结构变革常招致各方面的抵制和反对；表现为生产经营情形恶化，工作效率下降，要 求调职与励志的人数增加，发生争执与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等； 反 对变革的根本缘由： 由于改革冲击他们已习惯了的工作方法和已有的业务学问技能， 作安全感；一部