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工程 项目管理投资控制方案 编制人： 批准人： 批准时间： 公司 1 1、投资控制的工作目标 项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为 依据，按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同， 协助业主方对各项成本支出进行审核，努力提高建设资金的使用效 益，确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。 总包施工合同范围内的责任目标分解 顺 专业工程 中标价 （万元） 责任目标 （万元） 增加费用 （万元） 增幅比例（ %） 序 总包施工范围 22573.162 23701.82 1128.7 5 1 地下建筑 5879.1 6173.1 294 5 2 地上建筑 （含钢结构） 11153.4 11711.1 557.7 5 3 装饰装修（初装修） 1876.1 1969.9 93.8 5 4 防火门（卷帘） 374.3 393 18.7 5 5 给排水工程 445.9 468.2 22.3 5 6 强电工程 2641.6 2773.7 132.1 5 7 空调预埋管 91.9 96.5 4.6 5 8 消防预埋管 110.7 116.2 5.5 5 合计 22573 23701.7 1128.7 5 设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解 顺 专业分包施工内容 中标价（万元） 责任目标 （万元） 增加费用 增幅比例 序 （万元） （%） 设计图纸稳定的 15663.29 15976.56 313.27 2 专业分包工程 2 1 外檐幕墙工程 8888.83 9066.61 177.78 2 2 消防工程 （报警、喷淋系统） 1612.33 1644.57 32.24 2 3 通风与空调工程 （空调、热 3820.43 3896.84 76.41 2 交换系统与防排烟系统） 4 电力变电系统安装工程 1341.71 1368.54 26.83 2 合计 15663.3 15976.56 313.26 2 设计尚未稳定专业分包工程暂定价 顺 专业分包施工内容 中标价 （万元） 责任目标 （万元） 费用 （万元） 增幅比例（ %） 序 设计