绩效考核管理制度范本范文.docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 绩效考核管理制度范本范文 　　绩效管理是员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中，经理与员工在沟通的基础上，帮助员工订立绩效发展目标，然后通过过程的沟通，对员工的绩效能力进行辅导，帮助员工不断实现绩效目标。现在，就来看看以下三篇绩效考核管理制度范本吧! 　　绩效考核管理制度 　　为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与职责意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员工绩效考核制度》。 　　第一章总则 　　一、考核目的 　　根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。 　　2、为公司员工奖惩带给参考依据。 　　3、作为公司成员提高竞争意识和职责意识的手段。 　　直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。 　　二、考核范围 　　创业投资担保公司所有在职员工，包括： 　　1、公司总经理 　　2、副总经理 　　3、总经理助理 　　4、部门各部长 　　5、客户经理及后勤各岗位人员 　　三、考核原则 　　1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则; 　　2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则; 　　3、个人绩效目标与公司目标持续一致原则;