项目团队实施与人员配置.pdfVIP

. . . . 一 、 项目团队组成及管理架构 优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素 ，而完备的工程实施计划和竟敢的组 织结构则是保障项目成功的另一重要方面 。根据我们在以往大型系统集成项目的经验 ， 制定本计划 。 1、项目实施组织管理体系 我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部 ， 以满足施工管理体制的需要 ，根 据招标文件中的项目规模 ，成立项目组织机构 ，见下图 ： 项目经理 专家小组 质量负责人 项 目 设 质 管 技 备 量 工 理 术 材 保 程 办 部 料 障 部 公 部 部 室 学习 .资料 . . . . 技 通 基 视 设 开 术 测 信 础 频 计 发 支 试 工 工 工 组 组 持 组 程 程 程 组 部 部 部 项目经理部下设项目管理办公室 ，技术部 ，工程部 ，设备管理组 、工程质量组等 5 个 项目管理职能部门 。 1.1、项目经理 ● 对整个项目实施全面负责确保工期 、质量 、安全 、 效益四统一 ，确保项目目标实现 ， 保证用户满意 ； ● 协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系 ，确保本项目顺利实施 ； 学习 .资料 . . . . ● 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 ； ● 负责施工项目的组织机构和各项管理制度 ； ● 负责施工全过程的组织控制 、管理工作 、财务管理等 ； ● 履行合同义务 。 1.2、专家小组 ● 专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立 ， 由本项目所涉及的各个领域的技术 工程师组成 ， 为项目的执行提供有力的技术支持 。专家小组的责任和义务描述如下 ： ●为整个项目的建设提供技术支持 、 技术咨询 、技术决策 ； ●审核各分系统的设计 、 图纸 、施工方案 ； ●对项目建设中的关键