连锁音乐培训机构招生营销方案.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . PAGE PAGE 1 连锁音乐培训机构招生营销方案 作为全国连锁音乐培训机构的地方分部， 却没有或不能用到全国连锁音乐培训机构的名称， 其间缘由外人无从得知。 或者全国连锁音乐培训机构的名衔只是锦上添花而已， 那么可如何利用全国连锁音乐培训机构地方分部的招牌呢， 而假如全国连锁音乐培训机构地方分部的名衔无法带来实际性的效果， 培训机构又该如何自力更生、 实现可持续性盈利呢？ 战略规划简单来说不外如此： “你是谁？你想要去哪里？如何去到那里？” 龙韵音乐坊是个怎样的机构？龙韵音乐坊成立不过一周年， 与所在区域青少年宫、富华游乐园、部分琴行、幼儿园建立有合作关系，并且 也有加盟九拍音乐教育全国连锁机构地方分部的实质资格， 一年来成绩尚可、手头上有些资源，上升空间广阔，但欠缺突破口。 龙韵音乐坊现阶段的定位是地区专业音乐培训领袖机构。 音乐培训太庞大，龙韵集中在电鼓、爵士鼓、吉他、贝斯、键盘这些现代乐器培 训上，仍启用通用说法会太过笼统、无法筛去非潜在客户，可更加细 化些，只满足部分人的需求。从培训项目的角度上看，可细化地定位 为潍坊现代乐器培训领袖机构， 甚至是潍坊现代乐器少儿培训的领袖 机构，而这点除了对少年儿童音乐启蒙教育、 还有后续艺术之路的培养指导。这点解决“想要去哪里？”的问题。