贸易有限公司薪酬体系及工资制度.pdfVIP

贸易有限公司薪酬体系及工资制度贸易有限公司薪酬体系及工资制度 xxx 贸易有限公司 薪酬体系及工资管理制度 第一条：薪酬体系确定的原则及范围 原则： 1、 在公司整体人力资源管理框架下，建立合适的薪酬管理体系，使员工的薪酬结构及分配机制不断趋 于合理性，从而保障公司中短期及长期目标的实现 2 、 按照价值创造及分配的原则，不让奉献者吃亏。根据职位评估的结果（职位等级）及个人绩效（含 能力，即潜在绩效）确定工资，根据绩效评定的结果确定奖金 3 、 根据年终综合评定确定个人工资的升降，强化业绩导向 4 、 薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，兼顾外部的薪酬水平，保持一定的竞争力，达到吸引并 保留关键人才的目的 5 、 向关键价值链上的职位倾斜，保持较为合理的态势，兼顾效率与公平，形成薪酬动态的平衡 6 、 结合本地所在行政区的实际情况，保障薪酬及福利制度，既符合公司价值分配的原则，又符合地方 法律、法规的要求 范围： 1、 薪酬体系及工资管理制度范围为 xxx 公司行管人员和生产组长人员； 2 、 本管理制度不涉及生产计件人员薪酬管理； 第二条：薪酬结构 1、 薪酬结构组成： A：行管人员部分 固定收入 ＝ 基本工资＋全勤奖＋岗位津贴 现金收入 浮动收入 绩效工资＋ B 单收入 总收入 ＝ 房屋补贴＋餐费补助＋保险费＋通讯费＋其他福利补贴 非现金收入 福利项目 B：生产组长人员 现金收入 固定收入 ＝ 基本工资＋全勤奖＋岗位津贴＋技术职级工资 总收入 浮动收入 ＝ 生产组员平均收入 * 系数＋绩效工资＋ B 单收入 非现金收入 福利项目 ＝ 房屋补贴＋餐费补助＋保险费＋通讯费＋其他福利补贴 说明： 1） 基本工资：基于职位评估结果核定的职位等级工资 2 ） 全勤奖：基于考勤核定出勤的奖金 3） 岗位津贴：基于部分特殊或关键岗位设定的津贴工资 4 ） 技术职级工资：基于技术岗位核定的技术级别工资（组长级人员） 5） 绩效工资：基于公司业绩和个人绩效的浮动部分，将个人业绩和公司整体经营效益挂钩，依据个 人绩效考核结果和公司经营效益核定绩效工资 6） 生产组员平均收入 * 系数：基于考虑各组产量及各组组员平均收入来核定的部分浮动工资 7） B 单收入：基于外出计时收入（具体计算按照“计时计件工资核算办法” ） 现金收入 2 8） 房屋补贴：根据不同层级人员的房屋补贴； 9） 餐费补贴：公司为员工提供午餐费用补贴 10） 年终奖金：每年年终根据年终公司经营业绩记发奖金 【备注】： B单收入解释：外出 B单业务收入，将根据公司对 B单业务收入管理系数来核定具体收入？ 2 、 薪酬结构比例： A：行管人员主管级以上人员，固定收入部分占现金收入比 70 ％，浮动收入占比 30 ％； B：行管人员其他员工，固定收入占现金收入比为 80 ％，浮动收入占比 20 ％； C ：生产组长级人员，固定收入占现金比为 30 ％，浮动收入占比 70 ％； 第三条：职位等级工资 1、 职位等级工资的构成：职位等级、工作绩效、能力 工作绩效 工作绩