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家具厂厂长讲话稿 【篇一：家具厂厂长职责】 【篇二：家具厂厂长岗位说明书】 厂长岗位职责 (2015 年7月6日修订) 一、依据总经理的安排，落实企业生产任务目标，检查下级的履行情况，评定下级工作业绩和能力。 二、负责组织协调生产部部下下料车间、机加工车间、木工车间、油漆车间、包装车间的工作，解决直接下级提请解决的问题。 三、为销售部门、后勤部门的有关工作提供配合，赐予必要的支持。四、根据企业经营要求及订单要求，指导或直接达成产品设计开发。五、管理和监察企业产品工艺技术，包括料单审核、使用工艺方式及工艺标准等。 六、审核各车间设施的维修保养安排及费用。 七、审核和监察每件产品的原料定额、劳动定额，严格控制损耗，努力降低产品生产成本，力求保证产品质量前提下，取得优秀的经济效果。 八、根据销售部下达的产品订单，安排生产排单，保证销售订单的准时达成。 九、做好部下的思想工作，教育本厂职工仔细恪守企业拟订的各项规章制度，管理规定，根据本厂实际成立和完善各项规章制度、管理规定，并监察各车间落实情况，使各车间、各工段的各项管理工作有章可循，有规可依。 十、监察各车间的生产现场管理，原料、半成品、成品的堆放，工具、模板的管理，余料、生产荒弃物的办理及堆放。按照实际情况拟订指标、标准，做好管理监监工作。 十一、做好企业的 “三防 ”工作（即防火、防盗、防事故），保证安全生产工作的顺利进行。 厂长权力 一、一般生产问题的决议权。 二、主管人员任命的建议权和主管以下人员任命调整权。 三、车间职工的录用和开除权。 四、对未按照规准时间达成生产任务的责任人有处分权。（处分权限上限为 1000 元，下同。） 五、对工作积极表现优秀，为广大职工树立正面形象的职工有奖赏的权利。奖赏上限权限为 300 元。 六、对未按照规定工艺生产产品的职工具有处分权。 七、对部下职工薪酬的审核权，薪资制度的建议权。 八、对管辖范围内的工作制度有拟订权。 九、生产异动处理权。各部门人员、资料协调权。 厂长查核内容 一、考勤纪律： 1、到岗时间应该早于所有部下人员，下班时间应晚于所有部下人员； 2、如有安排加班的生产车间，必须有起码三次次巡检； 3、迟到、早退、旷工等违纪情况，参照普通职工 3 倍处分； 4、每月同普通职工 1 日公休，其余时间请假必须提早填写《请假条》，由总经理批准。请假日工资按照全额工资计算。 5、加班费按照全额工资进行折算，但除集体性加班以外的文字性、数据性工作时间不计算加班费。 二、保证生产计划的正常进行，达成率要达到 95% 以上（包括计划调整）。底线为不能发生因货期而退货的情况，如果发生，根据退 单情况厂长赐予 100 元到 500 元的罚款。 三、严把各车间的产品质量关，不合格的产品严禁持续流通，根绝不合格的产品出厂。如果发生因产品质量问题而发生的退货，根据退单情况赐予厂长 100 元到 500 元的罚款。 四、厂长负责异性订货的料单计算及工艺标准，如发生未能按照客 户订单要求生产而退货的情况，赐予厂长 100 到 500 元的罚款。五、厂长负责审核的料单，生产工艺等工作内容如出现错误，根据 造成的直接经济损失罚款 30 到 1000 元。 六、厂长负责监察的质量、生产进度等工作内容如发生失误，根据详细情节及损失情况赐予厂长 20 到 200 元的罚款。 七、监察所有生产人员的业务水平能力与薪资是否符合，如未发现，赐予厂长 200 元的罚款。 八、要监察各车间对原料的使用情况，根绝浪费，如果浪费情况被检查到，而厂长没有发现，赐予厂长 100 元的罚款。 九、要实时监察各车间生产现场的整洁情况，关于不切合规定车间和个人要实时指出并监察更正。如果发现置若罔闻的情况根据详细情节赐予厂长 20 到 200 元的罚款。 十、生产工艺更改必须以书面形式见告所有生产有关部门，特别是 销售部门，否则由此而产生经济损失，由厂长肩负损失的 10% ，上限为 1000 元。 十一、生产安全要每日抓、时时抓、刻刻抓；如果发生违规操作造成的工伤等安全事故，赐予厂长同车间主任同样的处分。 【篇三：家具厂厂长岗位职责说明书】 家具厂厂长岗位职责说明书 1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责； 、编制生产计划和生产作业计划，准时达成各项生产制造任务，对完不可生产计划和生产作业计划负责； 3、依据生产实际情况和客户需求变化，拟订临时生产作业计划； 、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不平衡，工时利用率低，生产管理杂乱负责； 5 、负责领导贯彻生产现场管理，落实 5s 管理标准（见 5s 管理手 册），实施目视管理，对 5s 管理不达标负责； 6 、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时； 7