战略管理培训讲义.pptxVIP

战略管理 何志毅 北京大学光华管理学院 教学目的 树立战略观念 了解战略管理理论体系 学会战略分析方法 了解基本战略模式 掌握战略实施技巧 课时安排 1，战略观念 2，战略环境分析 3，战略环境分析 4，基本战略模式 5，基本战略模式 6，战略实施 7，企业文化与战略 8，企业战略案例 9，区域战略案例 10，考试 任课教师简介 何志毅 男 42岁 博士后 A、学历简介： 福州大学机械系 本科生 厦门大学经济系 硕士研究生 瑞士日内瓦国际管理学院 进修生 美国通用电气公司管理学院 进修生 复旦大学管理学院 博士研究生 北京大学光华管理学院 博士后研究人员 2021-7-14 4 任课教师简介 B、研究领域与主要文章著作 研究领域：产业经济、区域经济、企业战略管理、企业文化 主要文章与著作： “企业集团的组织模式研究”论文《福建技术与经济》1987第三期 “论无形资产管理” 论文 《复旦大学学报》1995第四期 “论东方管理文化”论文《世界管理学者联盟第三届大会论文集》1996 “中国国有企业改革战略研究”论文《世界经济文汇》1997 特刊 《中国管理通鉴》 参编 浙江人民出版社 1997.3. 《中国国有企业改革战略研究》专著 中国金融出版社 1997.10. 《国民经济管理学》 参著 山东人民出版社 即将出版 2021-7-14 5 任课教师简介 C、工作简历： 曾任：厦门某电子公司总经理 福建某计算机公司总经理 福建某市电子局副局长 广东某集团公司总裁 2021-7-14 6 任课教师简介 D、社会工作： 曾任：福建省学联主席 全国青年联合会委员 厦门市青年企业家协会副会长 福建省青年企业家协会会长 97世界管理大会（上海）秘书长 现任：中国国民经济管理学会秘书长 世界管理学者学会联盟理事 E、曾获荣誉： 1997年获全国三好学生、全国新长征突击手 1988年获福建省优秀企业家、全国优秀厂长经理 2021-7-14 7 第一讲：战略管理的概念与概论 战略管理的概念 战略管理的历史与现状 战略管理的代表著 战略管理理论的体系结构 1.1 对战略管理的理解(一)：手段 1.2 对战略管理的理解（二） 目标与手段 1.3 对战略管理的理解（三） 目标、资源、手段 战略三角形 战略 目标 资源 宏观环境 手段 微观环境 1.4 战略头脑 彼得.杜拉克 如果你理解管理理论 但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反之，如果你具备管理技巧和能力而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。 何志毅 如果你拥有战略头脑但不具备战略细化和战略实施的能力，你还不是一个有效的战略家；反之，你充其量只是一个参谋人员。 2.1 战略管理的产生与发展 1。战略管理的产生 2。战略管理的发展 3。战略管理的重要性 4。战略管理的困难性 2.2 战略管理研究的代表与著作(一) 巴纳德(C.Banard) 《经营者的职能》 1938年 钱德勒(A.D.Chandler) 《战略与结构：工业企业历史的考证》 1962年 安索夫(Ansoff) 《公司战略论》 1965年 安东尼(R.N.Anthony) 《计划与控制系统：一个分析框架》 1965年 安德鲁斯(K.R.Andrews) 《经营战略论》 1971年 霍弗(C.W.Hofer) 《战略制定》 1978年 安索夫(Ansoff) 《战略管理》 1979年 金克列兰(W.R.KingD.I.Cleland)