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绩效指标的设定
绩效指标的设定
绩效指标的设定
1、 绩效目标：
绩效目标包括绩效指标、衡量标准，绩效指标是绩效目标的一种量化表达。员工的绩效目标来自公司目标的分解，因此理论上讲，如果每个员工都完成了各自的绩效目标，整个公司就能完成组织目标。
绩效指标：公司要关注“什么”才能实现其战略目标；
衡量标准：员工在各个指标上做的“怎样”、完成“多少”才叫“好”或“不好”。 绩效指标设计原则：
符合SMART 原则
1. 绩效指标必须是具体的（Specific ）
2. 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable ）
3. 绩效指标必须是可以达到的（Attainable ）
4. 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic)
5. 绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-bound ）
如果指标无法量化，则需要有明确的考核项及衡量标准
绩效衡量标准：
用来衡量员工完成绩效目标的尺度。
分类：可按数量、成本、质量、时间等属性进行分类。
绩效的目标就是你的工作目标 说白了就是这样
绩效指标就是用什么东西来衡量你工作是否达标的一个东西
绩效标准就是你既然做了一个指标 那这个指标是要达到多少 是60分还是100分才算及格 举个例
你们今天要种一颗树，这个树今年要长高20米 （这20米高度就是绩效目标），那么如何评估这个目标能否实现， 树的高度（绩效指标）每个月至少长20/12米（这个就是绩效标准）这样说 你明白了否？
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