经理的成功之道.docxVIP

优异经理的成功之道之一 ——负责 负责就是认识你将为什么被辞退。 优异经理老是全力使自己百分之百地明确自己的责任。他知道自己能作出何种决定，他知道怎样授予责任，和让自己班子的成员去作出决定。 任何人作了决定就得担起责任，必须在决议后负责究竟。这就是为什么在经营不善的企业里，人们老是推诿责任，以及为什么低效率的官僚主义会应运而生，进而轭杀决议。在这些企业里，需要决议的问题在委员会和上层代表的官僚主义旋涡里打转转，而最后摆在某个 高层人物眼前，逼着他对是或否表态。 可就是这些推诿责任的人将背着此君剧烈地谴责他 （或她）作了错误的决议。 一个优异经理则不然，他作出决定，并肩负责任。如果他不清楚是否应由他作出决定，他或是与上司联系，或宁愿孤注一掷自己作主。优异经理懂得，澄清模糊的责任界线的最正确途径像是作出抉择并等待别人有朝一日向他挑战。这就是他分清责任的时机。 自然，优异经理知道，一旦他作出一个以上的糟糕决定，便可能被“炒鱿鱼” 。负责是需要勇气的。 行动 请坐下来，搞清楚你自己的职责所在。弄理解你能够你怎样的业务决议。最好是列出那些悬而未决的问题，并着手作出一些决定；你能够此后再向上司汇报。与你的工作班子探讨责任问题。工作之余，与他们一同去喝上一杯，并由企业付帐。看看谁对你的决定提出异议，而后你对决定作出必要的说明。 如果你对无权批准出差、招聘人员、培训和基本开支等事不满意，你能够去找上司谈谈，使自己在会晤后完全明确自己的职责范围。 你应当肯定企业是要你负责生产水平、销售目标、工程运行、推销期限，成本效益管理，或凡是要你负责管理的事务。 你还需要认识自己该对本部门的成功或失败负责。 如果你分不清所在领域的成功与失败的区别，应当马上离职——这说明你要么干不好这项工作，要么就不得不推诿责任。 注意！你就从这里开始：要管理好，就必须负起责任。 记着 如果你能作出决定，并对此负责，你就是一个优异经理。 优异经理的成功之道之二 ——成就 成就是管理的最终结果。 我采访过很多管理人员，他们概括不出自己一生的成就是什么，这确实令人震惊。有些人将提携说成是成就。是的，对他们个人而言或许不错。可是，我问他们为企业取得些什么成绩，很多人却无以对答。有些人谈到他们的技术，或许他们的辛勤工作，或许他们答复一日所干的工作。 成就是权衡优异经理的尺码。 成就是除其他管理人员之外， 他个人为企业的盈利与成功 所作的贡献。成就是他已经走过的路，他应当为之骄傲。 成就能够从数量上或质量上来权衡，其中能够包括；成功地推出一项新产品；改良装载 机的效率；节俭 1%的劳动力；把本国一些最优异的毕业生招聘进企业；连续 12 个月准时交货；使客户的投诉低于前任时的水平；经过改良管理大量节俭企业的开支等等。 优异经理知道，他必须取得成就使自己对组织有价值。即便是平时的管理工作，也为优异经理提供了取得成就的时机。他将提高内部管理的水平和产品的质量（无论该“产品“是汽车零件，仍是对顾客要求的反响） 。 行动 拟一份你的职业简历书，概括出近几年来取得的最大成就。如果你列不出近期成就，那么，你应在一位真实的优异经理追上你以前走开企业。 记着 成就是区别优异经理与普通管理人员的分水岭。