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继任者培养计划评论表格模板范本 【最新资料，继WORD任者培文养计档划，评可价表编写改正】 第一部分  剖析与评论 继任人基本情况 姓 名 第一学历 现在岗位 计划期限  出生年代 最高学历 现任职级 年 月 日—  年 月 日 主要工作职责  人员代码 入司时间 拟继任岗位 计划指导人 司内主要工作经理与工作业绩 （逐条列出，并做事实  举证） 项目  长处与不足剖析（比较任职资格） 优 势  劣 势 专业技术 管理技术 非技术因 素 综合评论 计划指导人： 年 月 日 第二部分 计划与实施 拟订提升目标 1、 2、 3、 4、 5、 6、 比如：学 、掌握 XX 方面的工作，以达到全面熟悉、把握本 位工作的目的。 （ 当前情况，弥 不足，加 ，提高素 ，努力达到 位任 格。在本 划期限内，希望达成的目 ，包括要学到的知 、技术；要熟悉、认识和掌握的企业相关情况。由 自己和 划指 人共同达成。 用“学 / 掌握、认识 / ??，达到??目的”或 似的句式。 ） 展与培养 划 划 目 达成方式、方案及 准 （ “ 划达成目 ” （“方式方案”包括指定自学 或管 中 的 方 案 制 定 的 培 理 籍 料、旁听内外部培 程、加 、养成 划，每一 目 工作指 、 、接受在 最少要有一 的活 教育、参与企业会 及活 等等； “ 或安排。） 准”是指可行的权衡 准） 划确  度安排 （在本 划期限内合 理安排 ，保 划按 达成） 被培 人 字： 年 月 日 划指 人 字： 年 月 日 部 人 字： 年 月 日 人力 源部 字： 年 月 日 分管 裁 字： 年 月 日 划 展 （建 以三个月 期限区分 段） 段 起止 已达成工作及成就 价 指 人 价 年 月 日 __ __ __ 年 月 日 年 月 日 __ __ __ 年 月 日 年 月 日 __ __ __ 年 月 日 年 月 日 __ __ __ 年 月 日 第三部分 评论与总结 受训总结 计划指导人评论 计划达成及过程评论： 人才成长情况：（是否达到了拟继任岗位的任职资格） 部门负责人建议 继任者管理小组建议 分管总裁建议 董事长建议 继任者计划实施进度表 工作项目 主要工作任务 时间进度安排 1、选定重点岗位 进行高层访谈，确立入选重点岗位 6 月 30 日前 的标准和最终入选的岗位清单 2、成立素质模型 针对重点岗位任职要求，做出素质 7 月 30 日前 要求综合描绘 3、选择绩优人员 组织自荐、介绍 8 月 30 日前 人力部资格审核 征求岗位现职人员建议 征求岗位现职上级建议 上报企业领导决议 达成继任者名单汇总表 4、成立继任者计划 为最终入选继任计划人员，逐一设 9 月 30 日前 计职业发展轨迹 5、成立指导人计划、人才育 为继任者确定指导人 10月15日前 成计划 为继任者设计育成计划 6、评论继任侯选人 对后备干部进行综合评估 以半年为周期 7、计划实施与监控 成立继任者管理小组，明确职责和 平时追踪评论，以两个 工作方式 月为周期提交报告 定期提交继任者计划运行监测报告 注：因为继任者计划需要作大量的宣导、交流、协调工作，波及管理层次和范围较多，工作进度难以精准掌控，本工作进度安排确定为积极的指导性计划。