绩效=能力X激励.docxVIP

能力×激励 =绩效 拿破仑的“精神激励” 在一次与敌军作战时，拿破仑遭碰到顽强的抵挡，不单队伍损失沉重，自己也因一时不慎掉入泥潭中，弄得浑身是泥，狼狈万状，局势十分危险。可拿破仑对这些却浑然不顾， 抱着不论怎样也要打赢这场战斗的坚定信念， 爬出泥潭大吼一声， “冲啊 ! ”他手下的士兵见到他那副风趣模样， 忍不住都哈哈大笑起来， 但同时也被拿破仑的乐观自信所激励。 一时间，战士们群情激动、奋勇当先，终于取得了战斗的最后胜利。 从这个故事中，我们应当受到这样的启迪：不论在任何危急的窘境中，都应保持乐观 积极的心态。 尤其作为一个管理者， 你的自信能够传染你的员工。 你有没有乐观自信的态度也直接影响到一场交易的成败。一个公司管理者如果能够成功地激励每个员工“舍生忘死” 进而“前仆后继” ，那么你所处的公司就会战无不胜，百战百胜。 绩效＝能力×激励。一个人的工作成绩决定于其个人能力和激励水平两个因素的合成 量。在能力一定的情况下， 激励水平的高低将决定其工作成绩的大小。 而公司的激励体制是 否对员工产生了影响， 取决于激励政策是否能知足员工的需要， 其中精神激励是十分重要的激励手段， 它经过知足员工的自尊、 自我发展和自我实现的需要， 在较高层次上调换员工的工作积极性，激励深度大，效果维持时间长。精神激励主要有目标激励、荣誉激励、参与激 励、感情激励。 管理者不能只是告诉员工怎么干，而是要激发员工产生一定的志向，并朝目标百折不回。设置适合的目标、激发人的主观能动性、达到调换人的积极性的目的称为目标激励。设置的目标要合理、可行，最好设置总目标与阶段性目标，采取“大目标，小步子”的方法。 参与激励重在成立员工参与管理、提出合理化建议的制度和员工持股制度，提高员工的主人翁参与意识，让每个员工在公司里有“安其天下，舍我其谁”的使命感。作为管理者 要想激励他人的自我责任感， 你必须让员工感觉你在言传身教。 也就是说， 在一些场合你要做到主动进步而非被动反响。 管理者必须明确自己的权力范围， 并且有能在窘境中爬起来持续朝目标努力的精神， 而不是陷入绝望。 拿破仑在 “狼狈万状” 之时仍能高声命令士兵冲锋、并身先士卒的行为，确实值得公司管理者学习。