绩效奖金年终奖金发放办法种通用.docxVIP

、绩效奖金发放办法模板（制造类公司） （一） 目的：为鼓励职工有较佳的工作绩效表现， 并使职工绩效奖金之核发有所依循，特拟订本办法。 （二） 范围： 公司全体职工绩效奖金核发工作。 （三） 原则： 按公正、公然、公正的原则，对公司全体职工进行全方位查核 方法绩效奖金。 （四） 权责： 生产管理部负责计算生产部门绩效奖金并提供生产绩效奖金基数。 财务部负责提供公司当月之收益达成率。 人力资源部负责计算生产、业务及货运汽车司机等部门以外各单位绩效奖金基数， 提拨绩效奖金总额并将每位职工之绩效金额并入薪水中发放。 （五） 详细办法： 绩效奖金发放规范： 有下列情形之一者不提拨绩效奖金： 副理（含）以上主管职及 +职等（含）以上非主管职人员； 职员尚在试用期者； 当月有迟到、早退三次（含）以上者； 当月有事假、病假共计二十天（含）以上者； 当月有旷工、惩处记录者； 当月留职停薪记录者； 当月离职而工作日历未满月者； 工人到职未满一个月者； 有下列情形之一者， 依实际出勤天数除以月平均工作日天按比率提拨发放绩效奖金。 职工当月到职满一个月而工作日历未满月者； 职工当月因劳动合同期满离任而工作日历未满月者。 职工当月请婚假、丧假、产假、工伤假可全额提拨绩效奖金，分派发放时按请假者当月实际出勤天数除以月平均工作日之比率发给请假者奖金，余额可分派给其职务代理人。 单位主管在分派奖金时， 在本单位提拨的奖金总额范围内， 依职工实际绩效情况及对部门贡献进行查核分派。 职工当月实得绩效奖金的分派幅度应限制在个人奖金标准的 50%-150%之间。 各单位当月所审定提拨的绩效奖金总额， 部门主管在审定职工绩效奖金数额时，于当月一次性核发完成，不得保存递延至下月使用。 6) 为一次结算离任人员最后一个月薪水（含绩效奖金） ，如应发月的绩效奖金基数尚未下达， 其应发月的绩效奖金额可对比最近薪水一同发放。所发之绩效奖金额在提拨单位绩效奖金总额时冲减。 绩效奖金职务权数： 绩效奖金职务权数标准详如（附件一） ，该权数标准为上限，职工绩效 奖金权数按现任职务（等）核。 绩效奖金之核发： 绩效奖金的计算、提拨、分派、发以月为查核单位。 各公司在计算和确定各系统绩效奖金基数时， 应与公司之收益目标达 成挂钩。各类绩效奖金基数依下表所列的收益系数进行办理后， 方可作为绩效奖金核发之依据。 4. 绩效奖金的种 120% 110% 100% 90% 数及计算方 收益 90% 法 （含） （含） （含） （含） 达成率 以下 1) 生产绩效 以上 -120% -110% -100% 奖金：适 利 润 系 用于各公 1 数 司生产部 门的所属职工， 生产绩效奖金应查核当月产量、 产品品质、现场管理、 物料耗用及节俭等项目， 计算出之奖金基数量乘以当月收益目标达成系数后确定。 营业绩效奖金： 合用于各公司销售业务人员 （含各业务部门处级含以下干部），营业绩效奖金应查核当月销售目标达成、帐款回收、经销商开发、工作查核等项目。 计算出之奖金基数再乘以当月收益目标达成系数后确定。 货运汽车司机绩效奖金： 合用于各公司货运汽车司机， 应包括达成奖金、工作奖金、油耗奖金、节时奖金等项目。计算出之奖金基数再乘 以当月收益目标成达系数后确定。 绩效奖金基数之确定： 各公司绩效奖金基数之确定： A. 生产奖金基数 =各厂已进行收益系数办理后基数之和 / 厂数。 营业奖金基数 =生产奖基数 * 公司销售达成率。 公司管理人员绩效奖金基数 =生产奖金基数 * 生产比重 +营业奖金基数 * 营业比重。 绩效奖金组成比重（生产比重、营业比重） ： 各公司可参照下表，依据实际情况自行拟订标准。 生产比重 营业比重 部门 （ %） （%） 企管部 20 80 营业部非业务人员 30 70 品保部 70 30 总经办 管理部 财会部 50 50 采买部 研发单位 各业务单元本部绩效奖金基数之确定： 各业务单元本部绩效奖金基数 =Σ业务单元所属各公司一般管理人员绩效奖金 基数 * 各公司营业绩效达成占业务单元营业绩效达成之百分比。 公司 效 金基数之确定： 集 部 效 金基数 =Σ集 所属各 元一般管理人 效 金基数 * 各 元 效达成占集 效达成之百分比。 效 金金 算公式： 每名 工可提 的 效 金 = 效 金基数 * 数 * 地域 数 =a 位可提 的 效 金 =a1+a2+?? .+an 效 金之 放： 位主管依 效 金提 分派 金后，造册 事 位， 理 金 放事宜。 效 金 位 数 准 称 主管 数 非主管 非主管 数 等 数 中 工 程 九 一 中 工 程 八 副 一 七 科长 六 副科长  一