绩效奖金考核制度及表格.docxVIP

公司年关绩效考查办法 第一章 总则 第一条 为全面认识、评估员工工作绩效，提高公司对人力资源控制和配备的有效性，经过科学查核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作气氛，特拟订本办法。 第二条 公司是以盈利为目的的经济组织。 可以承揽建设工程施工任务， 是公司赖以生存和发展的前提条件。不断加强和改良公司承揽建设工程施工任务的管理，调换 一切积极因素，发挥公司的优势和个人的专长，不断提高公司在建筑安装市场的竞争能力和市场占有率，实现公司每年度确定的承揽建设工程施工任务的经营目标，提高公司经济效益。 第三条 公司对各部门及员工推行 “按有效劳动取得业绩， 达到双盈”的原则进行分派。 公司鼓励全体员工经过对公司的贡献，取得优异利润。 第四条 公司鼓励全体员工积极向公司提供自己所认识和掌握的工程项目建设信息、 可以配合公司运作成功，公司将对有贡献的员工，按其贡献大小赐予表彰和奖赏。 第二章 合用范围 第五条 本办法合用于公司全体员工。 第三章 查核原则 第六条 坚持公正、公正、公然的“三公”原则。要求查核者对所有考查对象视同一律、 对事不对人。坚持定量与定性相联合、成立科学的查核要素体系与查核标准。 第七条 坚持全方位查核的原则。采取自我判定（年关总结）、上下级之间考评、查核 领导小组查核相联合的多层次查核方法， 使所有层次员工均有时机参与公司管理 和履行民主监察权力。 第八条 坚持责、权、利三者相联合的原则。 第九条 坚持推行查审定期化、制度化的原则。 第四章 查核目的 第十条 查核目的： 1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据； 2、确定员工职务荣膺、岗位调配的重要依据； 3、获得专业（技术）培训、潜能开发的主要依据； 4、鞭策后进、激励先进； 5、增强员工交流、加强团队精神和提升公司竞争能力。 第五章 查核领导机构 第十一条 公司成立员工绩效查核领导小组（以下简称：查核领导小组），全面负责员 工绩效查核的组织管理工作， 公司总经理任查核领导小组组长， 小组成员由公司部门经理及有关指定人员组成。 第十二条 公司各项目部同时成立 ( 设) 员工绩效查核小组，在公司查核领导小组的领导下展开工作。 第六章 查核时间 第十三条 定期查核为年度查核。 第十四条 根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期查核。 第七章 查核内容 第十五条 根据公司管理实际及发展需要，并联合岗位职责，对不同部门员工分别确定 考评要素，引进权重。一般每个要素按优劣程度区分四个等级， 每个等级对应一个考评分数（推行百分制）。 第十六条 考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级查核要素下手，在此基础上联合岗位工作数量多少、 专业知识含量高低、 达成工作的难度系数和工作环境优劣区分二级查核要素。 第十七条 查核标准详见附件《员工绩效查核表》。 第八章 查核结果评定与奖金 第十八条 各部门员工查核结果共分四个等级， 即：优异（共计总分在 90-100 分之间）；优异（共计总分在 75-90 分之间）；称职（共计总分在 60-75 分之间）；不称职（共计总分在 60 分以下者 , 基本薪资下调 10%，连续两个月被评不称职，公司作为劝退）。（注： 100 分权重比率：个人总结 10%，综合素质 30%，工作能力 30%，工作态度 30%） 第十九条 绩效奖金 各部门员工年关奖金共分三个等级，即： 1、经理级员工：优异等级奖金 35000-50000 元；优异等级奖金 25000-35000 元； 称职等级奖金元。 2、管理级员工：优异等级奖金 20000-30000 元；优异等级奖金元；称职等级奖金 8000-15000 元。 3、普通级员工：优异等级奖金元；优异等级奖金元；称职等级奖金 5000-10000 元。 第九章：查核程序 第二十条 公司总经办根据当年公司实际情况及员工工作需要， 下发员工绩效查核通知， 明确考查对象、时间、地址。 第二十一条 被查核员工仔细全面撰写任期内总结报告，其他有关主管、下级、同级员 工准备公司查核领导小组或项目查核小组的考评、咨询材料。 第二十二条 公司查核领导小组或项目查核小组按照本办法对考查对象进行灵活考评， 并得出量化打分结果。 第二十三条 查核结果一式二份，分别寄存于个人人事档案及公司总经办。 第十章：附则 第二十四条 本办法同时合用对同类、同级员工的聘用和离岗、离职查核。 第二十五条 本办法由公司总经办负责解释。 查核附表： 经理级员工综合素质查核表 被查核人姓名： 标 考评得分 平 均 查核指标 准 自我 员工 总经理 得 分 评分 评分 评分 分 领导艺术 7 专业技术水平 6 典范带头与务实精神 6 协调组织能力 6 履行上级（部门）指令、团队意识 5 岗位工作数量、工作达成质量 10 成本、