《技工院校6S管理教程》 第五章 技工院校实训车间6S管理的.pptxVIP

第五章 技工院校实训车间 6S管理的方法与实施 技工院校6S管理之实战篇 CONTENTS 目录 01 实训车间6S管理的方法 02 实训车间6S管理的实施要点 实训车间6S管理的方法 01 一、划线管理 划线管理是一种定区域、定位置的管理方式。即依照实训的场地安排及设备的摆备需求，在地面划线，将不同的区域、不同的功能采用颜色不一、宽度不等的线条来确定位置，如图5-1所示。 图5-1 划线管理 二、目视化管理 图5-2 目视化管理 目视化管理能够有效区分实训车间的不同区域及产品类型等。 三、展板管理 B C D E A F 展板管理可以发挥有效的提示和警醒作用。 图5-3 展板管理 图5-4 指令管理 对于某些设备，需要明确指出其长期应保持的状态，避免不知情的人员因为好奇而误操作，从而造成重大事故或损失。 四、指令管理 五、形迹管理 形迹管理（见图5-5）不但可以使生产现场避免由于工量具乱拿乱放造成混乱，更重要的是通过有条理的管理，节约到处寻找工具所浪费的不必要时间，明显提高生产效率。 图5-5 形迹管理 实训车间6S管理的实施要点 02 一 二 三 四 6S管理的推行是全员参与的变革 树立榜样，改变心态 制定规章制度，依据标准行事 奖罚分明，以奖为主 一 六 三 四 五 七 常抓不懈，持之以恒 与学校量化考核相结合 持续改进，及时修正 表5-1 技工院校实训车间检查表 表5-1（续） 图5-6 实施6S管理的生产现场 谢谢观看 Thanks for watching