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基础管理月推动工作方案; 目录 一、基础管理背景 二、基础管理整体思路 三、基础管理目标 四、基础管理内容 五、基础管理推广步骤 ;基础管理背景;基础管理整体思路;基础管理目标;基础管理内容;三、首先在主管层推广活动管理 在主管层推广使用活动管理工具，树立活动管理理念， 掌握正确的活动管理工具使用技能，并且在日常团队管理中 得到应用，率先示范，为随后的业务队伍全面推广奠定基础 《营销服务部经理月度经营日志》、《业务主管月度经营日志》、《准主顾计划30》 四、总结评估活动管理工作 针对主管层面活动管理推广过程中的有益经验，要及时 地收集、整理，通过业务经营例会、机构巡讲、业务主管 培训以及训练专员培训等形式在机构的营业单位中加以推广， 进行有效的持续推动，进一步提升对活动管理的认识和管理 技能，制定全员推广的工作计划 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:51:5311:51:5311:516/17/2021 11:51:53 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2111:51:5311:51Jun-2117-Jun-21 12、要记住，你不