工厂仓库管理规则.docVIP

PAGE / NUMPAGES 目 次 适用范围 目的 用语的定义 责任与权限 业务方法 业务程序 记录管理 相关文件 附 1. 适用范围 本规则适用于喜星电子（株）南京工厂（以下称为‘组织’）使用的所有物品的搬运与办理，移动，置放，保管等。 2. 目的 防止组织上使用的所有原材料与资材、部（成）品（以下称做‘物品’）等因搬运与办理不注意而造成损伤，为了提高置放、保管的效率性，在于对物品别置放方法、保管场所等的规定进行了明确。 3. 用语的定义 3.1 出荷等待场 (成品仓库) 是指各工程生产的成品及量产开始的成品，还入成品等在出荷之前置放、保管的场所。 3.2 资材仓库 是指为了生产成品，由外部纳入的原材料及部品、资材等，经过收入检查，在投入、加工到成品之前被保管的场所。 4. 责任与权限 4.1 采购营业部长 物品入库后，经过制造工程，在出荷之前，防止因搬运与办理不注意而造成损伤。 4.2 资材部长 在仓库，置放物品时，能够按Item别区分置放。 对已过了一定期限的物品，采取防止品质低下的措施。 选定资材的保管/处理担当（资材/仓库担当），令其做出、入库管理。 4.3 品质管理部长 令收入检查或出荷检查完了的物品，维持原来的包装状态。 不让不符合物品与合格品混入，将检查结果，用标贴（不干胶）等表示。 对经过一定期限的物品，确认其品质。 5. 业务方法 参考6项业务程序。 6. 业务程序 6.1 部品的入库·保管·出库 收入检查担当，为了检查纳入的物品，在解开包装时，要注意对物品的损伤，检查结束后，将解开的包装还原到原来的状态。 资材担当在遵守资材保管管理原则与守则的前提下，办理物品。 资材保管管理原则 (1) 分类储藏的原则:保管的资材，按成品别·品目别区分，对原来状态没有任何毁损地进行保管。 (2) 保存品质的原则: 任何时候都以能使用的状态保管，采取措施防止因变质或污染发生不良。 (3) 先入先出的原则 : 遵守通常的原则，具有时限性的品目，按期限进行保管，先入库的资 必须先出库。 (4) 空间活用的原则 :最大限度地立体性地活用资材仓库的空间，考虑储藏区域适当的设计与作业空间。 (5) 位置标示的原则 : 正确认识保管资材的位置，能够具有效率性的入库、出库整理与使库存盘点更容易地标示。 资材保管管理守则 彻底做好保管资材的整理、整顿，无论何时，一定要明确实物的位置与数量。 (2) 入库、出库时，遵守先入先出的原则，一定要弄清计量及计数。 (3) 防止资材的不良或破损，维持保存保管的品质。 (4) 预防火灾及被盗。 (5) 对危险物品，重量物品及搬运装备要慎重办理，在灾害及安全事故防止上，作好万全之策。 (6)资材的入库、出库能够迅速，有效率地执行。 (7) 彻底实施5S(整理,整顿,清扫,清洁,习惯化)。 6.2 组装工程 1) 投入到组装工程的原资材中，在办理上要求特别注意的资材（Sheet类），一定要注意不能损伤。 2) 在办理重量物品时，防止因落下发生损伤，尽可能用两手办理。 6.3 成品办理工程 置放时，按型号/LOT能够区分地置放。 成品的置放，按设计基准置放。但,没有设计基准的产品，选定适当的高度置放。 成品办理者，只限于合格LOT部分，进行出库。 LOT不合格成品与合格成品的识别要容易识别。 办理成品时，做到不影响成品的品质。 6.4 成品的入库 入库作业是将最终合格的物品搬运到成品仓库(出荷等待场)，成品别区分置放。 LOT的区分，按 LOT的大小，生产日期，顾客的纳期要求日程区分。 实物入库数量相异时，掌握原因，相互确认后，采取措施修正及预防。 6.5 成品的保管 使成品别，型号别先入先出容易地置放。 为了防止破损及变形，置放在指定的场所，使LOT管理能够进行。 相关担当为了成品的破损，变形及维持安全，随时检查保管状态，发生异常时，向相关部长报告后，采取措施。 6.6 出库及运送 1) 根据营业员的纳品表出成品，这时，注意不能损伤成品地装车。 营业员将成品交付到顾客之前，移动中注意不能损伤成品。 6.7 物品的品质再确认 采购和资材部长为了防止物品的品质低下（表1），对经过了一定保存期限的物品，向品质管理部门委托检查，并对其管理。 保管中的成品发生示方变更时，资材部长及时确认相关产品的数量，并及时向QC队委托确认使用与否。 区 分 检查有效期限 检 查 项 目 备 注 春/秋 夏季 冬季 Film类 3个月 ← ← 1. 尺寸 2. 外观 3. 规格变更有.无