工厂库房管理制度仓库出入库细则.docVIP

PAGE / NUMPAGES 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、总则 2 （一）目的 2 （二）目标 2 （三）适用范围： 2 （四）本制度包括总则、仓库管理细则、仓库管理职责、其它、附则等五章。 2 （五）、本制度在执行过程中如出现未尽事宜按公司最新规定执行，本制度呈请总经理核准公布后施行。 2 二、仓库管理细则 2 （一）仓库规划 2 （二）备库物料申购 3 （三）验收 3 （四）入库 3 （五）储存 4 （六）出库 4 （七）库存存量控制 5 （八）盘点 5 （九）仓库帐务管理 5 三、仓库管理职责 5 四、其它 6 五、附则 7 货仓管理部经理 总经理 一、总则 （一）目的 为了更好地规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定本管理制度。 （二）目标 ― 保持合理的库存量； ― 减少仓储成本； ― 妥善保管仓储物资； ― 确保帐物一致。 （三）适用范围： 公司所属的原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、低质易耗品仓、辅料仓等。 （四）本制度包括总则、仓库管理细则、仓库管理职责、其它、附则等五章。 （五）、本制度在执行过程中如出现未尽事宜按公司最新规定执行，本制度呈请总经理核准公布后施行。 二、仓库管理细则 （一）仓库规划 1、根据不同物料的计划存量、存取频率及物料特性，合理分配仓库面积和设计物流运输线路； 2、设计物流容器、托盘、货架和其他仓库手段； 3、确定符合适应存取和废物处理原则的运输工具和运输通道； 4、设置符合仓库消防规范的消防设施；保持仓储场地通风、通气、通光、洁净； 5、标志区分不同的仓库并设立安全警示标志； 6、根据物料特性选择符合经济性原则的包装方式和包装设备； 7、设置回收处理使用过的包装材料的区域及设备； 8、物料均需编码管理，并有明显标识（如标明编码、品名、规格、数量等），不同种类（如合格品、待检品、退货品、不合格品等），应有明显的区分标识； 9、物料采用上下叠放时，要做到“上小下大、上轻下重、控制高度”。 （二）备库物料申购 1、对于定型物资及计划内物资的请购，由货仓部根据库存物资的储备量情况向采购提出请购； 2、对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报物资管理部由仓管员根据库存情况提出意见转采购人员。 （三）验收 1、采购开送检单交质检员验收，待验收合格后，仓管员根据送货单进行验货。 2、所有物资的验收，一律填写入库单，一式三联，第一联仓库留存，第二联交财务部，第三联采购留存.。 3、对进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入库手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续； （四）入库 1、物料经质检人员验收合格并办理物料验收合格手续后（废品库除外），再由仓管员验清物料的编码、品名、规格及数量等，核实无误，方可办理入库手续，否则有权拒收； 2、 送领物料的资料手续不全或损缺时，无特殊批准货仓严禁收、发料； 3、 严禁收发已经确认的不合格品(特殊情况需经部门主管和品控部同意书面意见)； 5、必须将入库的物料按要求放入容器（或托盘，专用料架）安全地运到指定库位存放。 6、 入库手续（入库单）一式三份，仓库一份、采购部一份、财务一份（仓库的一份存根。采购一份在财务结算时与发票一同交财务）。 （五）储存 1、物料的存放应整齐有序，便于目视管理及清点存取。 2、应做好日常的防尘，防锈，防腐等物料防护措施，保持仓库的整洁。 3、对于有存期限制的物料，做好期限备忘。一旦存期超限，必须对物料进行隔离并按流程要求提出报废申请。 4、未经许可不得随意拿取物料；并应与保安配合共同做好防火和防盗等工作。 5、对库存物料应采取ABC分类管理，按要求定期检查。发现长期呆滞的物料，应及时上报，提出处理建议。在得到呆滞物料的处理批复后，尽快处理，避免不必要的资金积压。 （六）出库 1、物料出库必须遵循“先进先出，后进后出”的原则。 2、必须凭系统生成的“出库单”或经部门领导审批同意的有效凭据发料。 3、在将物料转交使用部门前，必须仔细清点出库物料。按出库单上的实发数量做出库帐。出库单第二联交财务。第三联货仓存档。 4、外协和成品物资出库应由经办人填写《物资出门凭证》，并经仓库管理人员审核后，加盖“准予出厂”印章；出厂门时，再交由保安核对无误